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中山市澳美家具制造有限公司




客戶簡介:中山市澳美家具制造有限公司成立于2005年8月,是一家專業生產中、高檔板式三聚氰胺(MDF)辦公家具的公司,經營產品有辦公臺、電腦桌、文件柜、屏風等多款辦公家具,出口占銷售額的80%;

項目背景:項目自2017年7月24日開始進駐,通過管理變革、精益生產改善、兩大模塊進行全面推進,通過優化PMC管理體系及優化供應鏈運作流程,疏通阻礙生產的各個環節,通過推行精益6S及優化車間布局等提升產能與效率,優化管理架構減少公司內耗,提升工作效益,優化各崗位業績考核為公司創造利潤,通過10個月的全系統改善,項目取得了顯著改善效果,得到企業管理層高度評價與肯定。

存在問題:

1、組織架構不完整,部分職能缺失; 部門職能劃分不清晰,管理交叉混亂;

2、部門關鍵數據不健全,未建立有效的績效考核體系。

3、PMC功能缺失,訂單準交率低; 前后工序產能缺少規劃和平衡,計劃達成率低;

4、倉庫管理不規范; 數據維護混亂,無謂浪費高;倉庫管理缺失,庫存準確率低; 

5、生產現場凌亂, 5S開展水平低; 生產現場缺少一目了然,目標化程度低;

6、生產現場數據化管理程度低,不能準確反饋生產信息;

7、工藝設備布局不合理、搬運浪費嚴重; 工序間平衡率低,物料停滯,半成品積壓;

8、不良品、報廢品管理失控,浪費大;

項目達成指標:

1、 訂單準交率穩定在98%以上;

2、 計劃達成率穩定在95%以上;

3、 庫存準確率穩定在98%以上;

4、 人均小時產值提升42%;

5、 人均小時產值(生產效率)提升22%;

6、 6S評分由原先的35分提升到96分。


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