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高勝咨詢入駐思齊橡膠,攜手未來開創行業新篇!

發布時間:2019-2-26 18:46:27    查看次數:

2019年2月25日,高勝咨詢迎來了開門紅,正式入駐東莞市思齊橡膠技術有限公司。下午兩點,高勝項目組與思齊管理團隊在二樓會議室進行項目進駐見面會,出席會議的有思齊橡膠彭總、丁學清副總、及各管理層干部、高勝咨詢資深咨詢師周向輝老師、王剛老師。


        思齊橡膠丁副總擔任本次啟動會的主持,他首先介紹了本次會議議程,并向各管理干部介紹高勝管理咨詢公司兩位輔導老師。



    在會議上,全體人員觀看短片“鷹的蛻變”,通過觀看短片,思齊員工應了解思齊作為民營企業發展20年,現在瓶頸時期,必須通過深刻的蛻變才能成功!




     觀看視頻結束后,各部門負責人自我介紹及說明在管理中遇到的問題點。

 


      彭總在講話中強調高勝的老師自25日正式進入思齊,全力幫助思齊改善及成長,需要全體中高層管理干部和全體員工的共同配合。彭總還指出,在項目開展時顧問老師的責任和權力等同于總經理。

      思齊歷經了20年的品牌沉淀,走到今天,面對新的發展局面,想要繼續前行,就必須進行變革。今天將是思齊百年大計的開始,希望各位同仁把握機遇學習和領悟,提高自己的專業能力,同時提升公司的整體實力,走向更燦爛的未來。

 


      高勝咨詢王老師在見面會上講話,感謝思齊對高勝咨詢的信任,為了更好的推進思齊未來的發展,每位思齊人都要變,從思想、行為和方法上去改進,才能走得更好、更遠,這次管理變革,大家需要做到以下五點:




一、把握學習時機、抓住成長機會


     公司將成立管理變革領導和推進小組,將帶領大家一同去實現管理提升、實現企業轉型,這是考驗公司全體員工的變革決心和耐心的關鍵時刻,更是一次絕佳的鍛煉與學習機會。變革的過程是艱辛的,有時甚至是痛苦的,這是一場改變自己的機遇與挑戰;




二、找準自己定位、趕上變革步伐


     你們是變革的主體,需有自我改變的心態,如果還是留念以前的習慣和做法,得出的結果必然和以前一樣;所以,唯一的出路就是改變,我們變革的成績如何,就看大家改變的程度,是否跟上變革的步伐,是否是有耐心和決心去改變;




三、推行激勵措施、 施展自己才能


     將會推行激勵體系,獎懲分明!讓做得好的有所回報和收獲,讓做得差的有一定壓力;這里每個人都是人才,但并不是每個人都把才能發揮出來的,為了不讓這些人才將才能埋沒了,獎罰體系必須要展開。




四、克服惰性思維、攻克課題難點


     在管理變革期間,大家一定要認識清楚,這不是普通意義的上班,有時候我們為了攻克一個課題,需要犧牲一下我們的休息時間;所以大家要有準備,一旦有需要,大家必須全力以赴攻克;




五、 方案執行落地、達成成長目標


     變革過程中,會召開會議對大家執行過程中的動作到位程度進行匯報和檢討;每一個項目課題方案確定后,必須嚴格執行,這里面一定會有艱辛,有困難,但是一定要去一絲不茍的執行;我相信只要大家發揮自己的才能,把方案動作嚴格執行落地,我們的目標就一定能達成。


 


    高勝咨詢周老師在講話中重點介紹項目的項目開展思路及推進流程,具體分四方面的內容:




     一、 變革是痛苦的,而痛苦的程序往往又決定了變革的成效!變革是成功的關鍵,在于一系列的“規定動作”的設計、實施和檢查。通常要做到三化,即“細節化”、“動作化”和“標準化”;




    二、變革首先需展開調研,確定企業的核心需求;調研以客觀事實為基礎進行,不針對任何部門,各部門要實事求是,反映真實情況。在管理變革過程中,可能會涉及到部門及崗位的增加和調整等,需要大家認真配合執行;




    三、項目老師將會下達書面的工作計劃,包含周工作計劃和月工作計劃,并確切落實!項目推近將成立稽核小組,檢查各項工作的完成情況;




     四、變革是一項艱巨復雜的系統工程。這對每一位思齊人來講都是一場嚴峻的考驗。同時,也即將給我們個人帶來全方位的提高。雖然變革過程是艱辛的,甚至,可以說是痛苦的。但是,這是公司發展,也是我們個人發展的必歷之路。只要我們跨過這道坎,我們就可步入輝煌。




     我們堅信,有思齊管理決策層堅定的決心,以及全體管理干部及員工隊伍的支持和配合,變革一定能夠取得豐碩的成果!思齊將更上一層樓 !


管理咨詢


     東莞市思齊橡膠技術有限公司啟動大會在掌聲中結束,所有參會人員拍攝大合照。企業變革的路是艱難的,但是只有齊心協力迎難而上,才能攻克難關。希望思齊橡膠在高勝咨詢老師們的帶領下,一步一個腳印,書寫屬于自己的新篇章!



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