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落地實干,執行為先!思齊橡膠邁向新征程!

發布時間:2019-3-14 16:26:09    查看次數:

導語


新時代,新動力。變革的推動力來自何方?推動力來自智慧的決策者和腳踏實地的踐行者。思齊攜手高勝咨詢開啟變革新篇......




啟動大會



      2019年3月12日下午,深圳高勝技術服務咨詢有限公司與東莞市思齊橡膠技術有限公司在思齊廣場舉行了經營革新及管理變革誓師大會。出席本次啟動會的有思齊總經理彭欣欣先生、高勝咨詢研究院院長/深圳高勝總經理廖宜尚老師、項目經理周向輝老師、高級咨詢師冷云老師及思齊全體員工。



     會議開始,思齊總經理彭欣欣宣布管理變革小組成立公告并宣讀管理變革小組章程,隨后給企業人員授予職位。


思齊總經理彭欣欣發言



     思齊成立近20年,感謝廣大員工的辛勤付出。但近幾年,隨著內外成本不斷上升,公司的發展面臨巨大考驗。為了讓企業獲得新生,特聘高勝咨詢來幫助公司完成經營革新及管理變革。企業要變革,企業中的人也要變革,只有下定決心,改變思想、改變行為、改變習慣、企業才有出路,個人才有發展。


      我們需要通過高勝老師的輔導,找出阻礙企業發展的障礙,針對性的提出整改方案。公司員工腳步一致去解決目前存在的問題,把公司打造成行業的標桿!


      彭總向全體職員提出要求幾點要求:


      1、規范公司制度、流程;


      2、提升工作效率,降低成本損耗;


      3、建立完善的薪酬和績效考核系統;


      4、建立各事業部獨立核算體系。


      這次管理變革,也是思齊人的學習機會,希望大家快速成長,拋開陳舊的思想、習慣,接受全新的管理模式。


     另外,為了保障管理變革各項工作順利開展,強化變革執行力度,特別授予高勝咨詢項目組老師項目推動自主權,主導項目整體進展及過程調控。




高勝駐思齊項目經理周向輝老師發言



     周向輝老師發言主要分為四點:


     1、 對思齊經營現狀進行分析,并對問題進行說明;面對激烈的競爭市場和內部管理缺口,思齊想要突破,必須進行管理變革。


     2、管理變革首先是變“心”,從改變舊的觀念、不良的習慣開始,改變企業內部不良的運作模式。讓企業走向規范化、數據化、信息化。


     3、 企業的發展,離不開每一位員工的付出。同樣,企業也是每一位職員的平臺。大河有水小河滿,只有企業發展了,個人才能在這個舞臺展示自我價值。


     4、 變革是一場革命: 一是從我做起,全身心的投入到變革當中去;二是管理帶頭,爭做標桿,帶動廣大基層員工參與到變革當中去;三是敢于挑戰自我,徹底改變不良習慣,要有吃苦精神;四是變革靠自己,老師只是推手,變革的主力是全體思齊人員,老師只是起到教練的作用。          


      最后,要求全本思齊人擼起袖子加油干,為實現思齊宏偉的“思齊夢”而努力奮斗。


高勝研究院院長廖宜尚老師發言



      1、 機會。首先是企業的機會,是企業發展的助力器;第二是團隊的機會,在實施過程中,老師手把手輔導,對企業人來說,是免費的MPA,所以大家要抓住這次難得的學習機會;第三也是客戶的機會。通過變革,企業各方面得到提升,也極大的增加了客戶的滿意度。


     2、 信任。常言說選擇比努力更重要。思齊既然選擇了高勝,就要有充分的信任,只有信任才能產生效果。


     3、 執行。再好的思路、方案,只有執行才能出效果。管理變革需要全員參與,光說不煉是假把式。在變革過程中,要倡導執行文化。


     4、 參與。經營革新與管理變革,與每一位企業人息息相關。希望通過管理變革,團隊得到進步,企業取得豐碩的成果。



彭總經理向高勝咨詢老師授權


精益生產



管理咨詢


    啟動大會在集體大合照下圓滿結束,相信在高勝咨詢的輔導下,思齊將會實現更規范、高效的管理模式,邁向更輝煌的未來!


2019,再出發,在此刻,從此地。



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