專業訂制制造業一站式
系統化解決方案服務商
400-6966-916
0757-28091800
 

掃碼關注微信官網

首頁 > 新聞動態 > 公司新聞

揚改革之風帆,抵成功之彼岸,熱烈祝賀科特項目成功驗收!

發布時間:2019-3-16 11:09:41    查看次數:

2019年3月14日,高勝咨詢輔導的科特機械管理變革與精益生產項目開啟總結大會。出席本次總結大會的有科特機械文董、陳總、崔總、盧總、彭總、廣東高勝總經理杜滔老師、資深咨詢師李有龍老師和王佰成老師,以及科特中高管理層人員。




會議開始,由高勝咨詢王佰成、李有龍老師做工作總結報告

 

       高勝咨詢杜老師在總結會上發言,對于項目開展以來全員的努力進行肯定,同時,對科特后期的發展提出了幾點由衷的建議:


       一、項目的結束不是管理變革的結束,這是科特另一階段的開始。企業員工需要運用學習到的方法、工具去自主改善和推動公司的持續發展。精益生產最核心的內容就是持續改善的理念,不能滿足于今天取到的成績 ,要善于發現問題,解決問題。


      二、企業員工不能依賴老師,以往企業對于管理改革沒有理念方法,老師播下管理的種子,把工作開展起來,為企業今后的工作打下基礎。但要持續發展需要全體員工共同努力讓它生根發芽。


      三、向科特人提幾點要求;


      1、要承接老師的工作,執行好的繼續深化,未完善的找方法解決;


      2、老師已經推動的項目要確保執行下去;


      3、在原來的基礎上,運用更好的方法去優化;


      最后,杜老師表示,項目雖然結束,但高勝咨詢仍然是科特最堅強的后盾。只要科特有需要,高勝咨詢定然全力支持。也相信在文董和陳總的帶領下,科特的明天將會越來越好!


      黃經理表示,通過此次變革,讓她對PMC有了全新的認識,PMC對于整個公司的發展起關鍵性作用,通過在變革中的學習,個人能力也得到了很大的提升。黃經理的發言,為以下五點:


      1、在老師們的引領下,公司成立了PMC部,大家同心協力下使得PMC部能夠順利運作起來并迅速成長,較好地完成了公司和老師們要求的工作任務。

      2、合理編制了各類計劃,從實施按計劃生產以來,效果明顯,提高了訂單的準交率。生產部每月按計劃進行生產,減少了生產的隨意性,提高了訂單的準交率,基本滿足了訂單的需求,減少了庫存的積壓。

      3、堅持每天召開早會,及時了解問題并解決。

      4、每天組織進行物料排查,減少缺料情況。

      5、帶領大家對倉庫進行5S改造,倉庫的5S得到一定的提高。


      變革代表著痛苦,將舊的不適應發展的東西改變過來,這需要很大的勇氣和耐心。同時也需要科特人共同努力。項目將要結束,但公司變革的步伐不停步,我們每個人都需要改變自己去適應新的變化。


     CNC 陳子譽組長代表全體班組長匯報實施精益生產以來的各種變化和成果:


一、推行早會。


     1、可以統一員工的思想和行動;


     2、通過早會傳遞信息、使員工不斷增長知識,學到和掌握更多的專業技能;


     3、鍛煉員工,尤其是新員工更快地融入團隊;


     4、增進和加強團隊溝通,更有利發現和改善問題。


二、 5S改善:通過“定品”“定位”“定量”對物料區域進行劃分,所有物品按區域標識擺放,一目了然。


三、 圖紙改善:改善前圖紙存放混亂,不利于查找。經過改善,把一次性、試制、重復的清理出來,只留生產使用的圖紙,用文件夾按機型貼上標簽分開存放并由專人統一管理。


四、 設備維護管理:對設備進行日常維護保養,減少設備故障,并對設備進行油漆大戰,使設備煥然一新。


     科特機械 陳總在發言中強調,六個月的時間里,所有人都付出了很多,在項目推行的時間里,凝聚了大家的汗水、努力,項目達到了預期的效果,大家也得到了提升。


     1、現場管理,整個公司的環境發生了翻天覆地的變化,都要歸功于目視化管理、S5管理。


     2、會議的執行力變強,會議的效果在老師來了以后帶給我們很多的變化。以前開會也不少,開會達成共識沒人去推行,以前沒有落實、時間節點,沒有效果,決策、時間節點、負責人、稽核;


     3、倉庫物料。以前沒有固定的模式,雜亂,現在改善了很多。


     4、早會,每天都進行溝通,能把決議很快的傳達下去,很多訴求建議也可以通過早會傳達。


      管理變革沒有終點,往后更多的是靠我們自己努力,打造科特成為一線品牌。感謝高勝團隊各位老師,為科特播下了改善的種子,相信不久的將來定能成長為參天大樹!



       科特機械文董在發言中指出管理變革、精益生產是我們公司發展戰略的第一步,高勝團隊的到來使我們迅速向前邁進了一大步,整理管理水平有了很大的提升,成績有目共睹。半年來,公司發生了巨大的變化,特別是倉庫板塊,現場管理、零配件的擺放、倉庫賬物準確率都有條不紊,大家學會了用事實說話、用數據說話。從車間到管理層,人員的素質和素養也有了很大提高。5S和目視化的推動是持續發展的工作,即使項目結束了,我們也不能松懈,要把高勝團隊這半年來打下的基礎繼續鞏固和優化。


      最后,我們要感謝高勝老師們的付出,也感謝科特家人的理解、配合與支持。

管理咨詢



科特機械向高勝咨詢授予牌匾

精益生產


集體大合照

     乘風破浪正遠航,高勝咨詢科特項目驗收圓滿結束,但科特的管理變革之旅才剛剛開始。希望接下來科特機械能再接再厲,通過全體員工的努力,讓科特科技未來能創造奇跡,快速發展再上新臺階!





上一條新聞:>重磅消息︱以市場驅動之名,共赴研發管理之約,3月30日我們不見不散!
下一條新聞:>企業裂變的四大方式

Contact us

  • 地址:佛山市順德區鳳翔路41號創意產業園C棟202室、211室
  • 電話:400-6966-916    0757-28091800
  • 傳真:0757-28091801
  • E-mail:gaosheng@gdgaosheng.cn

掃碼訪問高勝手機版

ag娱乐场单双