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精益賦能,打造強企║高勝咨詢精益道場特訓營順利開營

發布時間:2019-8-28 17:03:04    查看次數:

精益生產是指消除一切浪費,降低成本,向零缺陷、零庫存進軍,用最少的投入實現最大的產出,實現利潤最大化。



2019年8月24日,由深圳高勝技術服務咨詢有限公司主辦,廣東高勝企業管理顧問有限公司協辦的精益道場特訓營正式開營,來自珠三解的三十多位企業精英參加了本次培訓。本次授課老師為深圳高勝資深咨詢師何松林老師、林惠金老師、合伙人蔡志剛老師和周金軍老師,培訓采取小班教學模式,理論結合實戰,深度剖析精益生產核心要點,增強學員理解和運用能力。




No.1精益概念


 

何老師深入淺出地向各學員闡述了在工業4.0的背景下各國精益思想的起源,并且以課堂討論、小游戲的方式,更生動地講解了精益的詳細概念。同時何老師也從七大浪費延伸出了精益生產的精髓,精益生產的過程就是不斷的現場改善,而最有效的現場改善方法就是做到人機結合,降低成本,減少浪費,提高效率。通過培訓,顛覆對現場改進,浪費評價的傳統認知,讓學員們更深刻地學習知識、思考問題、體驗實踐知識和感悟道理,從而更加有效地運用在企業生產管理中。




No.2精益實戰模擬


精益實戰模擬也稱之為沙盤演練,此環節由蔡老師主導,周老師輔助進行培訓。學員分三組進行PK,分別著紅、藍、黃三色工衣,模擬產線員工進行卡車裝配的生產,分別從推動式生產、拉動式生產和標準化生產三種模式進行開展,產量不斷得到攀升,工時也越來越短,通過對節拍、平衡和布局的調整,使生產效率達到最優,從實踐角度印證精益精髓。


模擬生產現場


No.3標準化


林老師在現場對標準化進行了詳細分享,從計劃、執行、檢查、行動四方面持續改進,優化方法模塊,形成標準化,提升品質和生產效率。以畫小豬為原型,通過游戲形式,幫助學員理解何為標準化,以及標準化在生產中所產生的重要作用,只有標準統一,才能保障品質,滿足客戶需求,真理在游戲中得到升華。



畫豬環節前后對比,從一只神態各異的小豬到“克隆”小豬,方法上的轉變,產生不一樣的效果,這就是標準化的魅力所在。



No.4課題研討


林老師用紙上談兵的方式,在生產車間物料分配、布局等方面跟學員們進行了研討互動,實打實的操作體驗,讓學員們更多地思考、參與到精益生產的概念中。


從一開始的混亂生產到流程梳理,浪費查找,通過小組討論和分享,學員們進行了工作梳理,工位合理布局和物流整合。三輪改善,形成一個流作業,減員增效,降低庫存,將精益理念體現得淋漓盡致。



目前,部分企業在制造轉型升級上大量投入自動化設備,而忽略精益化管理與自動化的投入結合,浪費大量財力和人力成本,得不償失。在實現“小批量,多品種”的柔性生產方式中,要用最少的投入,最精益的理念,最簡便實用的工具,去實現傳統企業智能制造轉型升級才是市場化的今天,制造型企業的首選。


合影


通過本次特訓營,理論+實踐+研討的系統教學方式,讓參會的企業代表更深刻更詳細地了解低成本自動化的高效作用以及精益生產的必要性,將自身企業特點與精益思想融合,量身定制符合企業特點的精益生產與管理方式才是最終目的。希望學員們充分運用老師們傳授的方法,通過系統的改善使企業的經營管理更上一個臺階,助力企業發展和壯大,打造強企,共贏未來。




學員培訓感受


學員A分享


輕松愉快的課堂氛圍,豐富的知識培訓讓我受益匪淺。通過本次學習認識到精益生產對工廠的重要性,只有通過優化生產模式,減少浪費,提升品質,才能提高效益。


學員B分享


通過三輪的模擬,四種角色的轉換,深刻體會到生產模式一定是以可實行性和可操作性為首選,只有充分換位思考,未來的工作開展才能做得更扎實。


學員C分享


印象最深刻的理解了什么叫精益,如何通過具體方法實現精益落地。


學員D分享


從如何識別浪費到5S改善、標準化、線平衡的計算方式等等,收獲很大。學到之后,要回到企業去運用,檢測知識掌握的程度。


學員E分享


通過學習意識到車間浪費一定要到現場多關注,將5S進行全面推廣,提升公司形象。精益生產必須要全員參與改善,才能有所提升,不能單靠個人的力量。


學員F分享


推動生產、拉動生產及標準化生產三種模式帶來的產能效果讓我深有體會,加深了我對精益理念的理解,也學會了運用,這次的培訓非常有意義。

 

 

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