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管理智慧

2019-05-25
庫存的三種損失
庫存是企業資產的一種形式,企業擁有庫存,從資產負債表上,沒有任何損失。但是從供應鏈管理角度,庫存會給企業以及供應鏈帶來巨大的損失,具體表現為三個層次的損失: 第一層損失: ...
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2019-05-24
工廠持續改進生產流程的7個方法!
在價值流程圖、精益生產遠景圖的指導下,流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義,使員工十分明確實施該項目的意義,持續改進生產流程的方法主要有以下7種。 01 、消除質量檢測和返工現象 ...
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2019-05-23
看板管理—車間生產現場管理必備
看板管理,是指為了達到JIT準時生產方式而控制現場生產流程的工具,是企業精益生產現場的必備標準,標準化的管理水平,對于看板管理你又了解多少呢?   01、看板的目的&意義 ...
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2019-05-22
尋找改善問題的四種方法
找到并明確定義問題,是改善的前提。六西格瑪方法論中的DMAIC流程中,第一個D就是明確定義問題。尋找問題是定義問題的前提。按照一定的套路和方法,可以更快更準的挖掘問題。 挖掘問題的第一步是將問題暴露出來,推動目視化管...
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2019-05-21
企業的空降兵,如何在新的土壤里落地生根?
企業在成長過程中,遇到的問題一個接一個,舊的問題剛剛解決完,新的挑戰撲面而來,這個時候,如果企業內部的人才成長不能滿足要求,企業老板一般會選擇空降兵,尤其會選擇有著共同行業背景的空降兵。有人會談起格力電器的總裁董明珠的觀點,她堅決不請同行的管理...
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2019-05-20
設備操作的三好、四會、四要求、五原則和三不放過
三好 1、管好:自覺遵守定人定機制度,憑操作證使用設備,別人的設備如無操作證,就不應使用。工具及附件要放置整齊并保管好,不使損壞和丟失。設備上的防護裝置和線路管道要經常檢查,保證完整而可靠。 ...
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2019-05-15
單件流為什么能比批量生產提升數倍效率?
“單件流”-one piece flow-是精益生產中一個非常重要的概念,與之對應的另外一個概念則是“批量生產”-mass production/batch production。 單件流強調的是一個整體效益,生產線要...
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2019-05-14
班組管理的弱化,是企業管理的“硬傷”
從事企業管理和咨詢多年,發現制造業中很多企業的戰略與商業模式清晰,信息化系統很健全,財務管理上處于“不差錢”的狀態,但為何企業一直保持原地踏步踏,多年來未有增長或突破。經過詳細的調研和分析發現,企業弱在“班組管理”,由于員工跳槽已經變成了家常便...
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