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不進行年度經營計劃,小心你的企業將被命運“計劃”

發布時間:2017-8-19 8:56:50    查看次數:

導讀       年度經營計劃是企業經營管理的核心路線,所謂小成功是干出來的,大成功是規劃出來的,所以說年度經營計劃是企業持續發展的必備基本功,是提升企業經營管理水平的主要工具,是下一年度的核心指導思想,它的重要性不言而喻。




       據小編了解,不少中小企業只是單純的對明年的發展目標做了個簡單規劃,有些企業甚至沒有制定年度經營計劃。


以下,看看你的企業是否存在以下問題:


1、反正計劃趕不上變化,干脆就不要計劃,或者計劃跟著感覺走,未來靠猜、發展靠蒙、運營靠賭;

2、計劃大多敷衍了事,各部門計劃之間沒有支撐和關聯,各自為政;

3、計劃的內容不是喊口號,就是太過細節,缺乏對年度關鍵問題的判斷,沒有關鍵年度經營策略;

4、年度計劃制定后就束之高閣,工作照舊干,計劃的制定與計劃的執行往往兩張皮?


企業制定年度經營計劃勢在必行



       大家都知道,目前互聯網已經深深融入傳統行業,越來越多的行業已經意識到互聯網+的浪潮席卷而來的迅猛之勢。今天,已經不是你要不要+互聯網的問題,而是如何用互聯網來重構自己的商業模式和經營管理體系。企業是一個系統,靠的是戰略計劃來驅動,而通過將戰略計劃落實到具體的項目、任務和活動上,最終將實現企業的可持續健康發展。



不做年度經營計劃,就有可能死在互聯網+的浪潮里。制訂年度經營計劃的過程,就是全面預測審視企業經營發展環境的過程,是企業系統推演經營的過程。在跨界的今天,掘墓者往往來自于你不屑的創新者,只有那些重視年度經營計劃的企業,通過系統分析外部環境,從宏觀環境到行業再到企業自身,深入檢視各種風險及機遇,發現新技術、新業態和新模式,及時發現潛在的挑戰者和風險,才有可能將企業經營的各種不確定性縮小到最低程度,制定出合適的目標、策略、措施和具體的行動計劃來。


為何實施過程中頻頻出現瓶頸?


在實施的過程中為何頻頻出現瓶頸?大量機構經營的現狀是:帶著憧憬開始新的一年,做著日復一日不變的工作,期待著不一樣的結果,接受著原地踏步甚至倒退的現實,尋找各種自我寬慰的理由。管理是為經營服務的,如果一個企業缺失了基本的經營計劃和目標,就會陷入“為了管理而管理”的陷阱——每天很忙,做了很多事情,卻不知道為何而忙,忙的目的是什么,效果是什么。經常是忙忙碌碌一年,到了年底企業的發展卻依然如故。


  究其緣由,是沒有將計劃制定清楚。計劃是圍繞著目標來展開的:為實現某個目標而進行的一系列項目集合。若是沒有目標和計劃而忙碌,自然在最后無法清楚地總結出一整年完成的和未完成的事項。年度經營計劃的制定,能夠幫助企業有效地把控一年的發展節點、工作安排。



為何定了計劃卻毫無效果?


常常有不少人覺得做年度經營計劃很復雜,甚至無從下手,做出來的計劃往往只是簡單的數值目標,簡單地把目標數值分解到相關部門和崗位。為何定了計劃卻無效?有一種現象是計劃制定了,但制定之后就被束之高閣。整個過程,沒有按照計劃中設定的路徑走,因為發現按照原路徑走,出現了很多“不可把控”的因素。究其原因,問題還是出現在經營計劃制定的合理性上,在制定的過程中沒有充分考慮到各種動態要素的影響,各種客觀和主觀因素的影響。所謂“計劃不如變化快”的實質,是因為“計劃”沒有把“變化”考慮在內。計劃其實就是一系列項目的集合:你的計劃應該是以一系列的工作項目為單位進行表述的。


經營計劃制定的本質


 經營計劃的制定,絕不僅僅是目標數字的分解。它是在綜合考慮各種主觀、客觀環境要素之后,從區域的維度,項目的維度,部門的維度,人的維度等進行分解制定,并且交叉、比對、融合之后的結果。因為每家企業的發展階段和基因不同,所以經營計劃的制定,除了方法和路徑的問題,它更多得取決于一個管理者對整體的把控能力。同時需要他所具備的空間感,節奏感,對問題的高度敏感以及與此對應的幾乎深入到潛意識里的適當的注意力分配。





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