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建立標準工時的意義所在!

發布時間:2017-10-23 17:55:32    查看次數:

現階段管理水平越高的企業,越懂得利用計量化的管理方式。在計量化基準數據中,標準工時一直占有不可替代的作用。生產計劃管理、生產績效管理、生產標準成本分析、新產品管理中都需要用到標準工時。


在企業中,標準工時是衡量一切工作的標準,它具有相當高的客觀性和公平性。


標準工時的作用包括預估工廠負荷產量、制定生產計劃的基礎、增減機器設備的依據、保證流水線生產的平衡、效率分析的基礎等!

 


1.預估工廠負荷產量


即工廠空間一定,過程上有了標準工時即可測算工廠產能。


2.制定生產計劃的基礎


即利用標準工時,生產管理部門可以更精確的做生產計劃,如果在進度控制上有了問題,也可以依據標準工時來做人力調整;


 

3.增減機器設備的依據


即依據機器產能(換算標準工時)可得知生產量變動時增減機器設備的數量。


4.保證流水線生產的平衡


即一條流水線有很多的工序,可依據各工序的標準工時來配置人力,使生產線平衡流暢。


5.效率分析的基礎


即有了標準工時就可以計算在多少時間內完成多少產品。


 

標準工時的建立,是合理制定工價的重要依據。沒有標準工作時間,就無法準確的衡量利益分配,只能依靠經驗來評估工價。


工時標準化就是根據標準做法制定的標準時間,再依據技能標準,以及標準時間來制定合理的工價,給員工以公平,公正,公開透明的薪資制度。


總之標準工時是實施現場管理的重要基礎,準確的標準工時可以平衡生產線,有效分配工作人員,調動員工的積極性。生產各部門都要依據標準工時制定相應的生產計劃。還有標準工時的運用是一種科學管理,所以一定要用科學的方法來測量它。



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