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對員工寬容的公司都死掉了

發布時間:2017-12-5 15:25:22    查看次數:

那些從外資大公司跳槽來華為的員工,曾嘲笑華為“老土”,不但要求上下班打卡,還在出差上實行低標準的消費制度。但任正非始終堅持這些嚴格制度。


最近我招聘了一個新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價值,他也說他們公司福利非常的好,對員工也寬容。


但我最后問他為什么那么好的公司卻要選擇離開?他的回答讓人乍舌,“公司垮了”。


一個看起來不錯的公司為什么會突然宣布倒閉呢?


1

安逸和寬容是對員工最大的不負責


這個問題我有過切膚之痛,2012年曾和其它幾個人合伙人投資了一個公司,這個公司就是員工上下班時間自己定,想來就來想走就走,原則只有一個,充分的自由和完成任務?,F在想來真是傻傻的,人都是有惰性的,沒有嚴明的紀律是不會有成績的,解放軍作戰為什么厲害?是因為紀律嚴明啊。


我之前的一些同事,他們在公司的時候都非常的恨我,說我太苛刻,但他們一離開我們所在的團隊,他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量,大部分都和我成為了非常要好的朋友。


別再對制度進行寬容,別再對員工進行寬容。這是對員工未來的最大不負責。作為企業主,作為管理者,你要幫助員工成長,幫助員工獲得更好的收入,體面的生活,這才是對他未來的負責。


2

企業要努力的人不是最貴的人


有些企業老板,不知道從那個大佬那里聽來的理論,要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽里來不錯,但能執行嗎?


我非常贊同高薪養人,但我不認同企業一開始就高薪,你錢都還沒賺回來,你就高薪,你知道賺錢是需要過程的,當過程的結果都還沒到來的時候,你就死掉了。這有什么意義?在這個事情,我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉,我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。


那回頭來說,招聘是不是該招聘最合適的人,最努力愿意一起共同發展的人來共同成長,培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。


3

假裝高逼格的公司都死掉了


我見了很多創業型的公司,他們一開始的時候就租最好的辦公室,要大要夠氣派,請最好的裝修,用最好的辦公家具,人手一臺蘋果電腦,每天都有早茶、下午茶時間,一天工作8小時,其中有個3個小時是休息時間。


同學們看著這種成立沒兩年的公司,就千萬別去,你如果為了玩一下,那你搞緊,因為沒多少時間了。


企業最重要的是什么?活下去,燒投資人的錢可以活多久?不是誰都有Google那種資本來玩的?初創企業最重要的是低調做事,如果你看著一個簡樸的公司,但每個人都很認真很努力的做事,你就去吧。錯不了的,他們比你想象的要好的多。


因為假裝高逼格的公司都死掉了。


4

為高薪而共同奮斗


別抱怨你的薪資低了,每個人其實都有自己的選擇,你的收入不夠高是因為你還不夠努力。


絕大多數企業主其實非常愿意給一些高薪資來和員工共同成長。但員工同學,你自己做到了努力嗎?當你真正認識到工作時,每時每刻都在努力完成的時候,你一定就是你企業中下一個高薪的人。如果你老板還是沒給你高薪,那你到我公司來。


5

形成今日事今日畢的企業文化


我調查了20多家倒閉的創業企業,后來我發現,他們都有一個共同的特點,除了老板,幾乎沒有人加班。


創業中,我們最需要的是跑的快跑的穩,公司資源本身非常有限,人力一樣的,你朝九晚五的,一天能做多少事?你怎么在殘酷的市場競爭中獲勝?華為為什么市值是BAT的總和還要多?我和他們曾有個幾個月的業務交集,對華為員工來說,沒有白天黑夜,只有什么時候完成任務。


別再羨慕別人了,你也可以做到的。


6

寬容是一把溫柔刀斬斷了高薪


我原來大學宿舍的4個同學里,工資相差最大的兩個人分別是M和L,M如今在一家外企供職,工資近兩萬,而L在一家私企做翻譯工作,工資6千多。


回到3年前,剛畢業不久,L是我們羨慕的對象,剛參加工作,她的工資就有5千多,在我們幾個人中算高的,重點是,她上班沒什么壓力。


聽她講,她遇到了一個“很好的”上司,對她格外寬容,比如她在業務上如果出了什么錯,她的上司從來都不會批評她,只是態度溫和地跟她講清楚就完事了,實習期的時候還說得多一點,轉正之后,基本上就不怎么管她的事兒了。


L說,上班感覺很自由,沒有什么壓力,自己的翻譯稿件完全可以有自己的風格,到點上下班,氛圍輕松,工資也還可以。


相比之下,M就苦逼多了,她直言自己遇到了一個變態上司,她剛入職的時候做的是助理工作,他的上司總是挑剔她的PPT毫無特色,毫無重點,語言直白激烈,雖然她是花了整整3天做出來的,但是,還是被她的上司全盤否定了。


有一次因為第二天會議馬上要用到她做的PPT,臨時又被上司否定,L熬了一個通宵重新修改了一遍,甚是辛苦,我們都深表同情。


3年時間過去了,L依然在那家公司上班,悠然自得,只不過,她的工資上漲緩慢,變化不大。


而一直經歷被上司“虐待”的M成長迅速,一躍躋身到了公司中層,工資翻了好幾番,現在,她很感謝之前那個對她一點都不寬容的上司。


每個人都想進入一個職場舒適圈:有寬容的上司,有安逸的氛圍。問題是,在這樣的環境下,人的潛力很難得到激發,溫水煮青蛙,業務水平很難得到推進,成長速度變得非常緩慢,工資低廉,難有長進。


當你每天都重復著毫無挑戰性的工作,不必擔心領導的“找茬”,平安度日,那么,你的職位就變得隨時可能被取代。


因此,除非你是一個優秀到無可挑剔的人,否則,上司對你的一貫寬容,就如同一把溫柔刀,于無形中,會斬斷你獲得高薪的路徑。


7

不夠寬容的上司只是恨鐵不成鋼


提倡企業‘家文化’的涵義在于人性化的管理手段,相互尊重的上下級關系,每個人都能在友好溫暖的環境里毫無壓力地展現自我。


固然,友好而溫暖的職場環境的確有利于員工表現自我,但是,一味的安逸容易滋生懈怠,一味的寬容易滋生驕縱,真實的職場并沒有那么像“家”,它是缺少溫度、充滿壓力的競技場。


上司行事苛刻,看似對你百般刁難,但是換個角度來說,他也正是你成長的助推劑。


PayPal的CEO埃隆·馬斯克被譽為“來自地獄的暴君”,他的情緒反復無常,公司的員工都認為他對待下屬太過苛刻,毫無寬容可言。


對待做事達不到他標準的員工,他表現出隨時可以讓其滾蛋的姿態,他經常說:“如果你想解雇某人,就應該馬上解雇,否則只會浪費彼此的時間?!?


所以,了解他風格的員工都清楚,在馬斯克手下做事,必須提起十二分精神完成,而且要完成得漂亮,否則就面臨被解雇的風險。


上司越挑剔,你做事就越精進,對自己的要求也會越來越變高,而不是隨便應付了事。久而久之,專業能力會保持較高水準,漲薪便指日可待。


一個不寬容的上司,會讓你突破固有的思維框架,讓你在成長的痛苦中繼續挑戰自己,在不斷的蛻變中實現突飛猛進。


有數據顯示:2016年,華為支付給員工的工資費用為941.79億元,除以18萬名員工,平均每人年薪所得為523216元;加上凈利潤分紅379億,每人大概分紅得210555元。計算得出:2016年華為18萬員工的年均總收入為73.3771萬元!


折合到每月的薪水,華為員工月工資約6萬,這個數字夠驚艷吧!


但是,華為員工的頂頭上司——任正非,從來都不是一個寬容的領導,他給員工提出了16項高標準,否則也培養不出擁有“狼性文化“的團隊。



任正非算是業界里脾氣很大、對待下屬很嚴厲的企業家,即使是對待高層干部,態度上也絕不寬容。


有一次,有干部準備了第二天的匯報提綱。任正非拿起幾個副總裁準備的稿子,看了沒兩行,就“啪”的一聲扔到地上:“你們都寫了些什么玩意兒!”于是罵了起來,足足有半個小時,總裁辦的主任嚴慧敏當時就哭了。


上司不寬容,多少有點“很鐵不成鋼”的味道,如果你理解了,并把握每次精進的機會,便是邁入高薪行列的第一步。


所以,要感謝那些對你不夠寬容的上司,是他們讓你無懼于年齡危機,無懼于職場前路的未知,畢竟,職場冷酷,它遵循適者生存。


而那些對你很寬容的上司,你要同樣報之以感謝,工資卡里那個數字,每次都扎心,你該知道,是時候醒悟了。



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