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【工廠管理】工位的5S管理!

發布時間:2017-12-18 14:32:40    查看次數:

提到工位環境管理,首先從一個小故事說起。從前有一位經營地毯的阿拉伯商人,對自己地毯店的外觀陳設十分上心。他每天總要在店內四處巡視,看看有沒有什么不熨貼的地方,如果有的話趕緊糾正。


 

一天,他照例巡視店面,意外的發現自己布置的地毯中央鼓起一塊,就上前用腳將它弄平;可過了一會兒,別處又隆起一塊,他再次去弄平;然而,似乎有什么東西在專門和他作對,隆起接連在不同的地方出現,他不停地去弄,可總有新的地方隆起。一氣之下,阿拉伯商人干脆拉開地毯的一角,一條蛇就立刻溜了出去。


 

從這個小故事中可以得出:良好的工位環境就如布置好的地毯,能夠讓我們的操作員工及時的發現異常問題并解決。那么在我們的日常生產管理當中如何做好工位環境管理呢?

 

 

首先,我們對工位(物料、工具)進行定置定位管理,具體如下:


 

1. 工位物料定置定位管理:


 

物料堆放整齊,重物在下,輕物在上,易損物品要固定,易倒物品要擠壓??;長物要放倒;


 

立體堆放的材料和物品要限制堆放高度,最高不得超過底邊長度的三倍;


 

危險化學物品的放置、保管應符合有關法規、標準的要求;


 

對安全通道和堆放物品的場所要劃出明顯的界限或架設圍欄;堆放物品的場所應懸掛標牌,寫明放置物品的名稱和要求;


 

在放置物品時,要確認是否保證了安全。


 

2. 工位工具定置定位管理,根據作業方法、物品性質、特點和使用頻率等情況,確定存放位置:


 

使用頻率高,即經常使用的工具、物品放在附近;


 

不常用的東西應整齊地放入箱、柜內,或物品架上;


 

很少用的東西應放進公用箱、柜內,由專人妥善保管;


 

本著安全、方便的原則確定材料和成品的放置地點;


 

危險化學物品(易燃、易爆物質,壓縮氣體、毒品、腐蝕品等)要有專門的場所存放、保管;


 

對于推車等簡易搬運工具也應明確規定放置地點(包括工作中暫放的地點);


 

安全通道上,在任何時候都不允許存放物品。


 

接下來,繪制工位應有狀態圖及編制工位應有狀態檢查清單,工位應有狀態圖根據工位的工作內容和要求,合理規劃工位布置,將工位內所有物品的位置固定下來,從俯視角度按一定比例繪制成定置圖。它詳細地描述了工位所屬設備、工具、設施、物料、物品位置等的分布情況,不包括墻和懸空物品。具體如下:


 

做好以上工作的同時需要管理人員日常的現場巡查及指導,只有這樣不斷的發現問題、解決問題、解決措施標準化、再進行現場巡查指導,從而形成一個良性的管理閉環,才能營造一個積極、健康的工作環境。



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