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做一個稱職的下屬,需要兩方面的素養,一是專業素養,一是職業素養。

發布時間:2018-5-8 18:09:20    查看次數:

每一位領導者都會有一段做下屬的經歷,但并非每一個下屬都能成為領導者。與其思考怎么樣才能當上領導,不如先思考怎么才能先做好一個下屬。在當將軍之前,首先要當好一名士兵,不是嗎?


做一個稱職的下屬,需要兩方面的素養,一是專業素養,一是職業素養。


大多數職場人士,非??粗貙I素養的提升,但在職業素養方面,所知甚少。而出問題,絕大多數情況下,卻是職業素養方面的問題。




     作為一個好的下屬,除了具備一定的專業能力以外,還應該注重那些方面的問題呢?


 第一點,莫過于服從意識


      顧名思義,管理與被管理者,就是一個是命令發布者,一個是命令執行者。如果管理者的話不管用、不算數,或者被管理者不服從管理,那么最基本的組織原則都將被破壞。


我們所受的教育或者一般的論調,是誰有理聽誰的,那只不過是表面的說辭罷了。誰說了算,是由位置決定的,權力決定的,而非道理決定的。


我認為對于這一點,每一個員工都應該有一個最起碼的認識,但事實可能并非如此。我們可能被迫服從命令,但內心并不服氣,這時候就需要一個好的心態。




很多情況下,在工作方面的不愉快,并非利益沖突引發的,更多是觀念沖突或理念問題。理念不相容,就容易引發矛盾,那么在這種情況下,就需要有一個客觀的認識和理性的對待。


理念不同是再正常不過的事情了,彼此理解最好,不理解也要彼此包容,不能彼此包容,就有一個誰說了算的問題。誰說了算,答案不言而喻,上級說了算。


所以,缺乏服從意識,完全是自己給自己找不痛快,而且隱患是比較大的。


 第二點,就是抬轎意識


       給上級抬轎子,是下屬的職責所在。抬轎子的比喻也許有點奴化色彩,但在這里來講,是很合適、很形象的。


上下級之間也是一個團隊,雖然很少有下級會喜歡自己的上級。我們有時候在有些方面容易走極端,就拿對待上級來講,要么容易出現奴才情節,要么容易出現仇視情節,認為上級擋了自個的路。




      上下級之間,正常的關系就是相互支援、相互幫撐的。對待上級,一是尊重,二是幫撐,這樣才能結成革命友誼。


      拆臺的行為不可有,抬轎子,正是體現自身價值的機會,需要好好把握。


 第三點,就是融合意識


       有句話常說,理不辨不明,而事實上,有些事情根本就不是用來說的,而是需要實踐。


與上級溝通不暢,出現分歧與偏差,其實在大多數情況下,只是出發點和角度不同而已,目標和根本是一致的。


所以在這種情況下,我們不考慮上司的想法,一意孤行,自己沒有好果子吃。完全按照上級的要求,不折不扣地執行,又行不通或者引發新的問題。


跟上級去解釋溝通,又沒有什么效果,這種情況下,我們該如何行事,是考量做下屬的職業素養的關鍵。


      在這種情況下,我們就需要講一個融合意識,也就是整合不同的思想觀念,重新聚焦于目標的一個過程。


為什么這么講呢?我們跟上級意見不一致時,我們就會起分別心,把焦點和注意力放在試圖證明誰對誰錯上面,一旦上級通過權勢壓人,做下屬的一方面覺得委屈,或者認為自己很正確,另一方面又不知該如何應對。此時,最危險的舉動,莫過于跟上級斗法,這與事無補,且發生了目標偏離。




所謂融合意識,就是把我們的視覺重新匯聚到我們期望的目標上,方式可以不同,目標必須一致。有分歧的一定是方式上的,而非目標上的,那么為了達成目標,我們需要選擇最有效的方式進行,這方面要多理解上級關注什么。然后將方式進行包裝,就可以往下執行了。


      分歧和矛盾只是方式不同而已,而條條道路通羅馬,方式又是最不重要的,所以我們需要聚焦目標、求同存異。另外僅有自己放下是不夠的,上級有關注的地方,我們需要包裝以迎合之。



       作為一個稱職的下屬,需要做到這樣幾點:


一是行事符合事理,以便求得事功;


二是行事符合情理,以便求得諸方滿意。


行事成功,讓人滿意,做到這兩點,自己也就會有一個好出路,職場前景不言而喻。


此外,如果你或者你身邊的同時喜歡不時的評論上司的不足,或者你認為你的上司不如你,那么,我建議你最好認真地閱讀以下內容:


       作為下級的你沒有能力評價上級,上級領導的崗位是上級的上級確定的,是按照崗位職責的需求尋找合適的管理人員,同時作為你上級的上級領導,他的判斷能力應該遠勝過下級的下級的你。


如果你的上級,無論下屬怎么評價,但他每年都能夠及時完成自己的績效管理的指標,應該說明他是優秀的。所以說,茶余飯后的閑聊,只能當作打發時間的一種方法,不能作為判斷的依據。




看人的角度要全面客觀,我們很多人習慣拿自己優點和領導的缺點對比,就是領導真得有些缺點,但這些缺點不影響其工作崗位的發揮,這類缺點不能作為管理者的缺點。其實,現實生活中的今天,每個人的性格、受教育的環境、成長的經歷都不盡相同,所以說,我們只能用積極、客觀的視角評價你的領導,這樣才有意義。


      不要錯誤地認為你們一起把你的領導從管理崗位上轟下來,你就有機會取代他的位置。其實從管理的角度,你的上級領導表現不行,一般都認為整個部門都不行,不會認為領導不行,作為下級的你非常優秀。公司會從其它部門調一位領導過來任職,也不會從一群比較差的下級中提拔干部。


      作為下級的你,要時時刻刻記住,只有很好地配合上級開展工作,把本部門的工作一起做好,這樣一來,你的上級有獲得提拔的機會,那樣你也有機會;要么,你的能力被你的上級推薦或直接被上級的上級發掘,那你的機會就來了。


所以說,你隨時要想幫助你的上級。只有做好合格的下屬,你才有機會做領導,就是你的上級有些低級的錯誤或不足,你應積極地補位和幫助,默默地給予扶持,因為只有幫助他成功,你才有機會進一步發展。


最后送君一句話,“要做優秀的領導者,先做杰出的追隨者”。加油吧。



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