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TPM自主保養推進的7大步驟與改善思維

發布時間:2018-5-12 9:27:32    查看次數:

全面實施TPM管理,培養出能駕馭設備的操作人員,形成自主保養的體制,一方面要注重人才的培養,另一方面要根據其實際能力對工作有切實的提高,以實現真正的效果,并且這個效果是能得到維持的。


在開展自主保養時,不可寄希望于一下解決所有問題,為此將目標和內容整理為7步,這就是“步進式自主保養”。理想的方法是,徹底地做到每一步,待達到一定程度,再進入下一步。


TPM管理之自主保養的7個步驟為:


第一步:初期清掃(清掃就是點檢)


初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查,檢查能發現問題,發現設備的潛在缺陷,并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產生愛護之心。


設備方面的目標:

1.除去垃圾、污垢,使潛在的缺陷顯現出來

2.使老化,缺陷復原

3.尋找垃圾、污垢發生源


人員方便的目標:

1.通過簡單的清掃工作,熟悉小組活動

2.圈長學習領導統御

3.通過眼看、手觸提高珍惜設備的心思,持有疑問和好奇心


管理者的指導、援助:

1.通過職能模式,起模范帶頭作用

2.教導員工清掃重點處和清掃、注油、強化鎖固的重要性

 

第二步:發生源、困難部位對策


為了保持和提高第一階段初期清掃的成果,就要杜絕灰塵、污染等的根源(發生源),為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養的部位,如加油、清掃、除污等,也應采取有效對策,提高設備的可維護保養性。


活動內容:

1.進行飛散防止對策

2.改善清掃困難度,縮短時間


設備方面的目標:

1.防止垃圾、污垢的發生、粘附,提高設備的可靠性

2.確實維持設備的清掃狀態,提高保全性


人員方面的目標:

1.學習機械的動作、加工的原理

2.以身邊的垃圾、污垢為課題來改善設備,學習其思專方法,推行方法

3.對改善設備持有興趣和積極性

4.體會改善成功的喜悅


管理者的指導、援助:

1.教導機械的動作、加工原理

2.通過哪里—哪里,什么—什么的分析技巧,教導分析現象的思考方法、手段

3.增加讓改善構思具體化的頻度


第三步:編寫清掃、加油基準


根據第一、第二步活動所取得的體會,編寫一個臨時基準,以保養自己分管的設備,如清掃、加油,緊固等基本條件。


設備方面的目標:

1.改善供油困難處(個所)

2.實施目視管理

3.確實維持設備的基本條件(清掃、注油、強化鎖固)使防止老化的活動能夠扎根


人員方面的目標:

1.制定自己的基準并遵守

2.指導遵守的要性,學習何謂管理

3.每個人都具有職責意識和團隊精神


管理者的指導、援助:

1.準備潤滑管理規定

2.教導潤滑、點檢,指導實際技能

3.教導清掃、注油基準的制定方法,指導協助編制


第四步:總點檢


為了充分發揮設備的固有功能,要學習設備結構、功能及判斷基準,檢查設備各主要部分的外觀,發現設備的缺陷并使之復原,同時使自己掌握必要的檢查技能。對以前編寫的基準可考慮不斷完善,以利檢查。


活動內容:

1.進行點檢技能教育

2.進行總點檢

2.改善點檢方法,設備

3.制定在所定時間內能確實點檢的基準


設備方面的目標:

1.復原,改善老化、缺陷

2.徹底進行目視管理

3.改善點檢困難處

4.通過日常點檢確實維持老化的復原狀態,進一步提高設備的可靠性


人員方面的目標:

1.通過點檢技能教育,學習設備結構,機能,老化判斷基準,掌握點檢技能

2.學習簡單的缺陷處置辦法

3.通過圈長在領導統御的教導,讓成員因受教而習得領導統御的技能

4.學習點檢資料(數據)的取得方法、總結方法、分析方法,指導其重要性


管理者的指導、幫助:

1.準備總點檢點檢表、手冊、教材,進行總點檢教育

2.編制總點檢日程表

3.迅速處理委托工程

4.教導簡單的缺陷處置方法

5.教導目視管理,改善點檢困難處的方法

6.教導匯集點檢資料


第五步:自主點檢


在第三步編寫的清掃基準,加油基準,檢查基準的基礎上,加上第四步學到的內容,并完全遵照執行,這就是自主檢查基準。在學習和執行的過程中,還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作,質量和設備等等的關聯性,具有正確操作設備和早期發現異常情況的能力。


活動內容:

1.編制自主保養基準、日歷、總的完成設備為對象的活動

2.遵守基準,忠實的進行日常保全

3.以零故障為目標


設備方面的目標:

1.糾正個別改善的成果,應用于類似設備

2.對目視管理做綜合修訂

3.提高可靠性,維持保全

4.操作性能好的工程,設備

5.實現能了解異常為何的現場


人員方面的目標:

1.綜合的來理解工程、設備

2.通過五官感知異常征兆,培養預防故障的能力,培養熟悉設備的操作員

3.讓小組的自主管理能扎根


管理者的指導、援助:

1.決定自主、專門保養點檢分擔

2.教導基礎的保養技能、簡易診斷

3.講一些將故障防患于未然的事例

4.教導工程,設備特有的結構、機能,使得全體能有系統的理解


第六步:保證工程品質


從現有的以設備為中心的活動向保證工程品質方面擴展,制定出管理基準,應徹底減少物、事等管理對象,盡量簡化。


所謂應徹底的整頓,遵守(維持)即定基準并逐步完善,以便作業人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。


活動內容:

1.展開不流出不良的活動

2.進行不制造不良的活動

3.保證工程、設備,以零不良為目標


設備方面的目標:

1.修訂品質保證項目

2.實現不良品不流向工程的可靠性高的工程

3.改定良品條件

4.實現不制造不良品的可靠性高的工程、設備


人員方面的目標:

1.培養熟悉設備、品質的操作員,使其成其技術人員

2.讓操作員能夠自主管理


管理者的指導、援助:

1.教導工程品質,良品(加工)條件

2.教導要求系—要因系—結果系之間的關系

3.教導易遵守的五個條件

4.教導QA易行的五個條件:良品條件明確(定量)、良品條件容易設定、良品條件容易變化、良品條件的變化容易被判知、良品條件容易復原

5.通過設備動作,加工原理來教導品質保證

6.由運轉、保養品質保證、生產技術、制品設計部門分工一起編入品質體系


第七步:自主管理


通過以前6步的活動,已獲得了不少的成果,人員也得到了很大的鍛煉,所以這第7步就要建立起不斷改善的意識,不斷地進行PDCA循環,結合公司的方針、目標,制定出適合自己的新的小組活動目標,做到自主管理的徹底化。


活動內容:

1.維持

2.改善

3.繼承現在的TPM水平


設備方面的目標:

1.維持零災害、零不良、零故障,以更高的水準為目標


人員方面的目標:

1.讓輔助課題活動得以扎根,挖掘自身問題,養成解決的習慣

2.預知異常,將故障、不良防患于未然

3.讓自主管理得以扎根,可自主地將企業、工廠方針在第一線展開


管理者的指導、援助:

1.支持維持、改善、繼承TPM水平的活動

2.進一步提高技術

3.以第二代TPM為目標


結語

TPM管理自主保養是指企業員工自主地對企業實施全面的管理、維護和保養。自主保養的關鍵之處在于真正做到“自主”,使現場設備的保養、維護成為操作人員的自覺行為,使之成為工作人員一種良好的工作習慣和內在素質。


自主保養是以生產現場操作人員為主,按照人的感覺(聽、觸、嗅、視、味)對于設備進行檢查,并對加油、緊固等維修技能加以訓練,使員工有能力對小故障進行修理。通過不斷的培訓和學習,使現場操作人員逐漸熟悉設備構造和性能,不但會正確操作、保養和診斷故障,而且會處理小故障。



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