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IE如何在一個企業里發揮出重要角色

發布時間:2018-8-7 9:27:19    查看次數:

      激烈的市場競爭,企業需要不斷提高產品與服務的功能與品質,同時不斷降低成本。一個企業其實就是各種資源的綜合,然后澆注一定的文化和管理來讓資源發揮預設的作用;此成就了IE學科,IE的核心是資源利用,其實IE本身也是一種資源。作為一種資源,如何讓其發揮作用昵?

     我從兩方面來談這個問題;一從企業角度,二從IE自身角度。



企業角度


     企業的文化與管理模式要給IE發揮的空間,這是企業利用好IE這種資源的條件。否則設立IE是脆弱的IE,其即不是生產技術的依靠,也不是生產達標的關卡,IE如此便于企業最重要的生產脫節,從而與成本脫節,從而與產品、項目,財務、業務脫節。如此IE還能做什么?兩種選擇,IE要么消失,要么建立企業的IE觀念,使IE思想成為企業文化與管理的一部分。具體形式就是企業的管理平臺與IE緊密結合 。


管理平臺與IE緊密結合,最好是先由下而上,后有上而下的作業模式;這樣可根據生產的特點,建立系統性,標準化,簡單化的管理模式。如生產績效管理,能源及輔料用量管理,無效工時管理等等。之后再從上而下,建立更廣泛的IE工作內容。如IE與項目的關系,IE與財務關系,IE與業務的關系。在此建設中,利用PDCA循環不斷改善是關鍵的,簡單、和諧是最重要。




IE自身角度


  從IE自身角度講,IE要做到以下幾點。

  1、時間研究和工作研究是基礎:一個合格的IE必須熟練掌握并會應用此兩點。在一個企業中,經常感覺一些事物簡單的要死。其實這本身就反映出了一種錯誤。用基礎IE的眼光來看任何一個作業,或小到一個動作,都能成為時間研究和工作研究對象,這中間都包含了技術與專業。

     比如“取一個螺絲”這個作業。從哪里???可體現出物料擺放區域合理性。如何???是小臂的動作還是大臂的動作?多次取能否形成反射動作?這體現了工作臺設計,物料盒設計的水平。如果這些都做到完美,取螺絲將變為一個舒適,高效的作業。此時顯現出的專業還能給人以簡單的感覺嗎!


  2、解決瓶頸,追求線體平衡率:日常工作中,若要提高生產效率,降低單位工時成本,減少WIP。解決瓶頸點,提高線體平衡率應該是高回報的方法。也是IE四大原則(取消,簡化,組合,重排)應用最頻繁的地方,線體平衡率數據收集與計算,以及后序的分析改善。是IE人員真正走入現場,了解現場的具體表現。經常講工程跟線生產。其實一個富有經驗的IE就要求其有很快撲捉到瓶頸點的能力。而對組裝檢包線來講。根據產品特點制定平衡率標準,追求平衡率本身就可以作為IE的一項工作目標。


  3、成本最低觀念,改善無終點。一個產品的生產流程是IE制定的,制定流程時就要有最低成本觀念,如果一開始就把成本設計到目前水準下最低成本,毫無疑問是最大的節約,(這一點可能會與成本報價矛盾,因此在做報價時要考慮一定的安全系數)許多改善其實就是在改錯,過去工作中出現了很多錯誤或疏忽,造成了很大浪費。

     改善起來效果很好,在改善的時候有無思考過最初是否存在明顯的資源浪費昵?最低成本觀念不是不再改善,正好相反,改善是無終點的,企業需要不斷提高技術水平,管理水平,IE用自己的專業去發現細節,進而不斷的改善。必須提到的是,改善本身也要付出成本,也要節約成本。因此我的觀念是改善只求目的,不求方法。方法可以提高我們意識水準,解決問題能力,但方法不能成為目的。


4、標準化、系統化、簡單化思想:有標準才有明確考核,有系統才能全面抓重點,有簡單才能有效。當一個IE 有能力將部門的許多工作做到此三點的話,我想其應該用資深來形容他。同時他也將自己的工作構造了一個優秀的平臺。


  5、資源利用精神,IE要做規劃,要做設備評估。其實反映的就是IE對資源的利用,合理利用資源,長遠性整體意識地考慮資源利用。是做規劃評估的意識前提。這需要在平時的工作中注意數據的積累,注重各種資源的利用狀況。


  6、團隊合作精神,設法與同事間建立一個優秀的Team:一個人的力量是很多時候是薄弱的,要想成功必須依靠團隊的力量。企業內部合作的完美形式是建立一個個優秀的Team,這并不容易。他需要成員有合適的素質水平和專業技能,明確的責任合理的分工,無雜念的共同目標和團結合作的精神。在此我想只講調一點,Team內部沒有客戶。若存在此觀念就存在了服務于被服務,也就有了享受與懶惰思想??蛻羰强陀^的,只有給錢才能得到相應的產品或服務。而Team內部形成的客戶卻從來不用付錢。


  7、學會情緒管理,追求和諧:面對不快樂的人,不快樂的事。必須學會情緒管理,其實好的情緒管理可以是自己更勝一籌,可以減少很多沖突和麻煩。人無完人,我們很多時候要面對很多不合做。管理好自己的情緒,說服其合作就是溝通技巧。與同事之間建立和諧的關系,會使合作簡單易行。同時和諧的人事關系,可以讓我們在快樂中,高效率的工作。


     世間快樂的窮漢和痛苦的老板比比皆是﹐人應該快樂的面對一切﹐快樂的活者﹔IE要做好自己的工作,許多時候就像足球場上的裁判,把握好和諧的尺度,讓比賽流暢的進行吧。



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