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精益生產的核心是什么?

發布時間:2018-8-10 16:59:12    查看次數:

精益生產是衍生自豐田的生產方式的一種管理哲學。在企業中合理地應用精益生產可以精簡生產過程中一切無用、多余的東西,使管理能夠很快地適應用戶需求。在這個過程中,精益生產顧問擔當的角色就是幫助企業在管理實踐中去應用精益生產理論。我們在實踐的過程里會強調精益生產的核心,那么,精益生產的核心包括的內容有哪些呢?

 

精益生產的核心的第一點是追求零庫存,在許多其他的管理方式里,庫存被看做是不可缺少的緩沖劑。而精益生產恰恰相反,它追求的是零庫存或者將庫存最小化。為此在管理實踐中開發了包括“看板”在內的一系列具體方法。

 

精益生產的核心的第二點是追求快速反應,這一點簡單的解釋就是快速應對市場變化。為了達到這樣效果,精益生產者在生產管理的實踐中開發出了細胞生產、固定變動生產布局以及生產編程等方法。

 

精益生產的核心的第三點是企業內外環境的和諧統一,這一點是精益生產能夠取得成功的關鍵。我們觀察那些具影響力的精益生產者就會發現,他們總是將企業的內部活動和外部的市場和諧的統一于企業的發展目標。

 

精益生產的核心的第四點是人本主義,精益生產者往往非常強調人力資源的重要性。他們將員工的智慧和創造力視為企業未來發展的原動力,非常重視員工的培訓和團隊的協作。

 

這就是精益生產在企業管理實踐中的四個核心,精益生產是一套非常豐富的體系,這一套體系目前還在不斷的演化和發展當中,在指導企業實踐的過程里,相比于教會企業一套方法,我們更側重于讓企業領悟其中的核心。管理者抓住了這一套方法的靈魂才能夠在實際的管理中靈活變通,真正做到為企業創造績效。




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