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企業預算那些事:5個步驟輕松做預算

發布時間:2018-10-8 9:40:26    查看次數:

財務管理正向數字化、智能化邁進,全面預算管理成為新時代企業管理升級的一個有效工具,覆蓋從預算的目標分解、編制、審批、執行、控制、調整、考核、分析、績效考核等各個領域。其中,預算編制上承目標下達、分解,下接預算的執行、審批,可以說是全面預算閉環管理中非常重要的一部分。






財務計劃與預算,不僅僅是堆砌數據,而是體現出財務人員對企業業務發展真正的參與度。財務工作的質量,并不僅僅是記賬和報表的準確性、及時性。做到這些,只能說是個好財務人員。更好的財務人員,可以從計劃和預算中體現出他的價值。



企業預算是指企業未來一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動的計劃用貨幣形式表現出來。企業預算分為總預算和責任預算兩部分,總預算是企業生產經營的各個方面總的確定的全面的目標和任務,主要包括銷售預算、采購預算、生產預算、成本預算、技術改造措施等預計收益表。責任預算是對總預算的一種分解,形成了各自責任中心的自己的預算,實際上責任預算就是把總預算所確定的目標按照公司內部進行詳細的劃分,然后落實下去,從而調動員工的積極性,保證整個企業實現目標預算體系。





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