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管理咨詢中的股權激勵時要注意的三大事項

發布時間:2018-10-19 14:39:32    查看次數:

現在的企業管理咨詢過程中經常會涉及到股權激勵的問題,有誠信的管理咨詢可能會建議通過將股票價格的增值與上市公司的人才掛鉤來實現股權的人才激勵。這就要求企業在實施有效的股權激勵時,需要精準的把控自己的股權問題。下面分享管理咨詢中的股權激勵時要注意以下三大事項。


 


(1)企業應與人才共享增值部分,實現股票和個人的增值的聯系

管理咨詢里涉及較多就是人才往往是稀缺的資源,也是具流動性的資源,企業將分享附加值的部分和人才共享,業績越好,努力越多就越能享受到更高的股權激勵,更容易激勵企業人才的工作,吸引和留住人才,更好地調動人才的角色,從而提高企業績效,促進企業發展

(2)選擇合適的人,注意選股人員

什么樣的人才適合于股權激勵?在管理咨詢選擇以股權為基礎的人才時,大多數企業以員工的資歷、資歷、關系等作為衡量標準。管理咨詢專業人員認為,企業不應立足于崗位經驗或關系導向,并應以人才選擇的價值為導向,即誰創造了更多享有公平的人的價值將得到相應的改善。只有以價值為導向的股權激勵人才選拔,才能選擇企業文化的同一性,并不會出現在企業員工士氣低落,工作散漫的現象。

(3)企業應設計出合理的退出機制

因為人不是機器,他們的能力水平或性能隨環境而變化,企業不同的發展階段,必然會創造出不同的環境,因此員工的表現也在不斷變化。因此,管理咨詢公司認為企業在實施股權激勵時應設計出合理的退出機制,確立不合格性和問題的標準,以建立合理的消除機制,以消除不合格股權享受的人員。

簡而言之,在上市公司的管理咨詢方法中在實施股權激勵時,需要認識到,雖然股權激勵的強烈激勵能在短時間內加快企業的發展速度,但不當使用會使企業的衰落更加迅速,因此管理咨詢的股權激勵計劃需要企業更加謹慎地實施。




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