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世界上最成功的管理經驗!強烈建議收藏!

發布時間:2018-11-6 18:15:28    查看次數:

1、管理的第一要義是忘記管理:你不是管理者,你是解決問題的人


2、“干擾”是管理的主題:管理就像攪動一池沉靜的水


3、管理就是溝通,溝通就是推銷:溝通就是管理本身,其核心藝術在“推銷”兩字


4、要么更近,要么更遠:假如你不懂得平等交流,要么最好高高在上


5、交流不徹底不如不交流:不徹底的交流會讓交流本身成為事物發展的障礙


6、善惡自有報是嚴重的謬論:善用不當得惡報,惡用得當結善果


7、愿景是望梅止渴的東西:愿景不是行動的目的,它只是提高凝聚力的工具


8、善談不如善聽,多說不如少說:愚蠢的管理者搶話說,聰明的管理揀話說


9、公意與眾意是兩回事:公意未必就是眾意,眾意未必就是公意


10、公正未必公平,正當未必公開:獎懲制度公正而未必公平,激勵渠道正當而未必公開


11、做事非做人,做人非做事:做事的效果與做人的風格不能互為評判依據


12、忘記進退是最好的進退之道:進退無度往往進退維谷;榮辱皆忘即可榮辱不驚


13、刺激產生活力,危機造就競爭:有效競爭源自不斷刺激產生的危機感


14、賞罰多寡總不是問題:賞之不公,賞多賞少皆生怨;罰之有度,罰多罰少總相宜


15、失敗的創意勝過循規蹈矩的行為:打擊失敗的創意即意味著失去未來


16、壓制產生力量:壓制產生的力量是強大的,但千萬別讓它傷害自身


17、用人察人無標準:“人”很難認識,所以也很難做到賢明用人


18、管理非治人理事:人之“心”、事之“法”才是管理應遵循的“大道”


19、多數是基礎,少數是關鍵:兼顧基礎,狠抓關鍵是成就大業之道


20、用人要疑,疑人也要有用:用人不疑是庸才,疑人不用是蠢才


21、人力相加并非人力之和:相互推動則事半功倍,相互推諉則是事無成


22、人之長短皆能用:高明的管理者用人之長也用人之短


23、用人就是利用人:用人不是管理人,而是利用人


24、適才適用,大膽提攜:不要讓“玻璃天花板”成為才人志士離棄的原因


25、尋求建議而非平衡意見:謹防管理者常常陷入的一個悲劇情形


26、共同利益只是被認識才有凝聚力:清晰地描述出共同利益,不要說空泛的話


27、問題永遠都不是障礙:真實情況是,你自己本身就是障礙


28、大膽思考,小心做事:戰略上舉重若輕,戰術上舉輕若重


29、深入問題就是深陷問題:不要讓問題占據你的頭腦,否則問題會更復雜


30、沖突是有利的沖擊:沖突的價值是其背后的活力,但必須是可控的






32、優勢不是非劣勢,劣勢也不是非優勢:千萬不要以絕對肯定與否定的觀點看待問題


33、問題中的問題往往是問題的根源:倘若找不到問題的根源,最好別輕舉妄動


34、提高人性化就是降低可靠性:人性雖重要,但不可靠


35、異中求同,不如同中求異:小處尊重個體,大處強化整體


36、不確定性產生未來:非未來產生不確定性,是不確定性產生未來


37、最好的選擇總是遲到的選擇:人們通常要到時候方知什么是最好的選擇


38、決定合作的是道路而非目標:目標難以一致,但有一段共同的道路就已足夠


39、最好的策略是最適合環境的策略:要善于培養實用主義思維


40、成功的規則就是打破規則:對規則產生依賴最終會倒在規則之下


41、忘卻經驗比牢記經驗更重要:經驗代表著過去的成功,但不意味著將來


42、小步是創新,大步是冒險:在平衡固有秩序的同時向前邁進一步,不要太遠


43、效率不是速度,而是成效:“速度至上”是激烈競爭產生的嚴重弊端


44、變通在前,執著在后:變通是執著的前提,否則執著便是頑固


45、不能實現的創意就不是創意:好的想法要服務于現實,否則毫無用處


46、最大的力首先要有最好的支點:解決問題的切入點決定解決問題的效果


47、條文是一根探路的拐杖:條文無法代替雙腳,也無法代替判斷


48、管理好首先要管理少:不該管理的事越多,能管好的事就越少


49、授人以漁而非授人以魚:給下屬以思想而非方法,素質而非技能


50、領導為下屬服務而非下屬為領導服務:下屬服務于工作,領導服務于下屬



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