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危機潛襲,順德民企如何突圍?

發布時間:2011-8-22 12:09:40    查看次數:

4月8號上午,溫家寶一行飛抵浙江舟山,在舟山的半山腰說道,“現在世界經濟正在緩慢復蘇,國內形勢總的還是好。但是現在企業遇到兩個大的困難:第一個就是原材料價格的上漲,第二就是成本推動。這兩個價格的上漲都使企業面臨一個經營困難的壓力,我是做好今年企業要克服困難的準備,我希望每個企業都做好這樣的準備”。
溫家寶的講話也道出順德企業的心聲,順德企業也遇到類似問題,物價快速上漲無法剎車,作為政府只好不斷提高最低基本工資,否則打工者無法生存。政府應該負擔的各類社會保障轉嫁給企業,要求不斷增加購買社保的比例與金額,需要企業幫助政府解決無法解決的問題,這使企業面臨著較大壓力。同時人民幣升值的腳步無法停息,利比亞的戰爭不知何時結束,石油的暴漲造成跟石油有關的原材料大幅度增長。勞動法的壓力在目前用人緊張的形勢下逐漸顯現出來,十二五期間,人力資源和社會保障部計劃每年職工的平均工資增長15%的目標,這一切都給順德蓬勃發展的民營企業帶來巨大的壓力,如何在壓力下生存與發展,筆者提出一些個人的喘氣之道。
首先企業要在省人化、自動化、無人化上加大力度與進度,同時沉下去挖掘金礦。在思想觀念上要徹底轉變,尤其是勞動密集型的企業,需要系統的考慮省人話、自動化,甚者是無人化,如果你還是堅持用大量廉價的勞動力來維持企業的生存與發展,我想,那一定是沒有希望的企業,也一定是很難進一步成長的企業。
在目前的情況下,筆者提出三種解決方案,第一是企業內部信息化的建設,例如引進無紙化辦公的OA系統,提高辦公效率,降低辦公費用;選擇合適的ERP系統,企業內部資源盡可能的共享,同時通過信息化把企業的成本管理、報價管理從靜態調整為動態。通過信息化的推進,可以實現資源共享和系統管控,也可以實現精細化管理。
第二是企業內部推動大量的技改工作,比如安裝變頻器省電,改造鍋爐降低能耗,污水凈化循環使用,以及尾氣、廢棄的二次利用等等,鼓勵全部干部和員工參與企業的管理與改善工作。其實每個企業都是一座十足的金礦,就看企業主是否發動員工一起去挖掘,一起去開采,目前順德部分企業引進顧問公司推進“精益生產”的模式值得肯定,一家3-5億銷售額的企業,每年挖潛幾千萬真的是件很容易的事情,需要沉下去解決問題,如果你還停留在不斷的會議、績效考核、組織分工的層面,還不如沉到一線去尋找解決問題的方法;如果你還停留在心態、責任心和執行力的層面,還不如去做質量解析、QC小組和改善活動去徹底解決問題的源頭。
第三就是盡可能規范化的管理,不要反復的變化與折騰,很多企業都在學“美的集團”,說美的唯一不變的就是變,對于我們發展中民企,不要輕易的去變,尤其是在管理上,無謂的折騰只會造成企業內部的混亂與無規則,把每個人都折騰得筋疲力盡,最后就只剩下抱怨與委屈啦。不要出現一個部門管理不好,再增設一個部門去協調,不要出現一個管理者無能,再增加一個上級去幫助他,這些無謂的資源浪費,不但不會解決問題,會帶來企業的惡性循環,這是順德民企在發展中要注意的管理思想。
其次就是企業的績效重組。為何談績效重組,而不是談產品升級和結構調整?產品升級和結構調整的這個方向是正確的,但需要一個漫長的過程,有的企業產品升級,需要2-3年的時間,等你升級完成企業早已經升天了,何來發展?故我個人認為先要做績效的重組工作,把有限的資源發揮到最大的價值上??冃е亟M,簡單的說就是重新分析現有的價值最大化的點,把最大化的點進一步做到最大化。例如營銷部,客戶幾百家,甚者上千家,其實這里面有20-30%的客戶利潤微薄,甚者是虧損的,如果我們今天還抱著客戶是上帝的愿望,努力為不創造價值的客戶服務,我想這是最大的資源浪費。對現有的客戶和產品,乃至每款產品的生產流動過程,我們都需要重新評審和判定。例如同一個產品在不同的區域、不同的管理者去生產,生產成本差異都很大,因此是否需要重新給產品布局?是否要重新更換管理者?再如營銷人員的整合,很多企業由于不斷地發展擴張,造成營銷人員在市場區域上沒有很好的規劃,你中有我、我中有你,這樣長期以來造成大量的資源浪費,需要重新整合等等。以上都是績效重組需要開展的工作,企業內部需要重組的地方特別多,需要企業的管理者們坐下來一個部門、一個市場、一個產品的去分析和評審,如果第一步先把這項工作做好,相信產品升級和結構調整也是理所當然的提上議程了。
最后,我認為要做事情,先解決管理者的心情。在企業發展的歷程中,過去老板和打工者屬于兩個階層,現在打工者中已經提升了一小部分職業經理人(包含技術管理人員),而企業真正創造價值、發揮能力的就是這個階層的人員。而這些人也是其它同行重點挖墻角的對象,他們的不穩定會帶來企業巨大的損失。如何讓這群職業經理人充分的發揮作用,這是每個企業老板要著重考慮的問題。筆者遇到很多企業老板,年初的時候都會說咱們利潤分享,共同成長、共同富裕,年底成果顯露的時候,卻又是幾家歡樂幾家愁。穩住核心人才,需要建立機制,可以通過干股的形式推進,也可以通過績效考核,或者團隊承包的形式推進,而這一切都需要建立合適、合理的機制,讓企業的職業經理人跟著企業共同發展。這也是常說的,老板的胸懷決定著老板后期的舞臺,需要老板發自內心的解放思想,而不是停留在嘴上,不落實到行動中。
2008年全球性的經濟危機,對順德的民營企業來說,打擊不算太大,絕大部分企業在逆市中發展;著眼2011年,筆者認為真正的經濟危機已經到來,因為各項成本的增加,造成企業的負擔加重,產品的售價較難提升,只好內部挖掘金礦,這需要時間和智慧,也需要不斷的培訓與引導,所以說,2011年的經濟危機是真正意義上的經濟危機,作為順德企業的一份子,筆者結合自身做到的、調研到的、輔導過的企業案例,提出以上幾點建議,供發展中的順德企業多一條思考的渠道而已。


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