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“(3+5)÷2”法則有效破解文山會海

發布時間:2011-9-27 19:36:49    查看次數:

   在企業管理中,發現很多企業什么不多,就是會多,從高層到基層、從前工序到后工序的各個環節都在不停地開會,大事、小事都要研究,如果開會真得解決問題那也還是不錯,關鍵很多地方開會根本沒有解決問題,只是把問題告訴大家啦,把責任推給上級而已,今后在這方面問題再也和自己無關,把責任的皮球提給上級領導和其它部門啦!

   天天下通知,通知內容不完善,不斷的刷新,都不知道哪一份是最新的通知?長期下去,文件和通知也不會執行,因為大家習慣性等待更新的通知出現。長此以往,就形成了“文山會?!绷?。過去,我們說“文山會?!币话阒复笮突驀鵂I企業的頑疾與低效率運作,可現實中,珠三角的中小型民營企業也出現大量類似的、可怕的同類問題。

   經常和中小企業的老板溝通,他們一般不在開會,就在去開下一個會議的路上;和他們的中高層溝通,一般不在開會,就在挨罵或罵人,要么就在寫文件和通知。其實這些工作都在浪費,浪費企業的時間,浪費自己的生命,因為都沒有為企業創造實在的經濟效益呀。

   通過會議多,發現這類公司職責與流程不明確、不清晰;不斷刷新文件和通知,發現該類公司管理體系未建立起來。那我們如何徹底解決問題了,打破這種“以會代管”“以紙代管”的形式了。這就結合到我一直強調“現場有靈魂”的管理法則,可大家都感覺太拗口,我對靈魂的理解是保佑企業的地方是在現場,因為它才是效益的產出地呀。所有問題的有效、真實的解決全部都得到一線現場,而不是停留在紙上討論、辦公室研究。

   所以根據本土特殊,開發了“(3+5)÷2法則”,本題目的答案是“4”,代表了“是”“死”的兩個解讀,該法則徹底通俗化了現場有靈魂的本質,具體的說法就是“三分鐘趕到現場,不超過五個人在討論問題的解決方案和預防方案,一次徹底解決兩件事情”,如果解決了,確實證明了答案就是“是”,代表你確實是個人物;如果搞不定,說明了答案就是“死”,你離走人已經不遠了。這個法則在中小型民營企業中屢試不爽。

   希望大家記住,“(3+5)÷2法則”,也許對你的企業有用,它是打破“文山會?!钡挠行Ю?,也是提高企業運作效率與效益的根本方法。



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