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執行力,關鍵還是人的問題

發布時間:2011-9-27 20:30:48    查看次數:

   作為一名顧問專定,執行力是我的主打課程,也是我的精品課程,在XX企業,沒有全方位的去講解執行力,但在日常的培訓中還是經常灌輸執行力的概念和達成執行的具體要求,其實,執行力的根本還是人的問題。

   在實際工作中,執行力進步比較明顯的是劉湛祥,以前是一位沒有帶大腦來上班的人,現在不但帶了大腦,連小腦也帶來了,說明其是思想認識問題,以前其本人也希望執行到位,都是“很傻、很天真”的想法造就其無法執行到位,但今天的劉湛祥,可以驕傲的說,應該是一位高度執行能力的管理干部,能夠去思考并獨立提出對問題的不同看法,這是劉湛祥2010年最大的進步。李河生就好像老牛拉車似的,也在執行力的道路上堅持著、進步著。

   在ERP項目的推進中,我們的項目組是一個優秀的團隊、勤奮的團隊,但如果執行力到位,應該是一個完美的團隊,問題出在哪里呀?一是下達指示,全部是口頭,非文件化,這就造成大家對指令的理解千差萬別,二是各項會議,很少有會議紀要,更沒有后期的檢查,那開會不就是開“新聞發布會”呀,說完就拉倒的模式,三是各部門項目成員未書面對自己的承諾負責,口頭說一堆,但沒有執行到位也就不了了之,希望,項目組在后期的工作中完善這塊工作,四是無條件的妥協,妥協可以延緩矛盾,但最終的結果是延誤時機,以上是ERP項目組在項目推進中表現的執行力的問題。

   有一部分人不愿意得罪人,采取迂回戰術,有的時候,不知道把自己的目標迂回到哪里去了?連自己都不知道,其實,執行力強調的是面對面真誠的表達對問題的看法,而不是過多的迂回,因為那樣自己累,別人也累,大家一起受苦受累,還不如不迂回啦。也有人執行力一直很好,冠盛的劉三珠、官偉紅和天進的李志勇執行力一直很好,關鍵他們能夠高標準要求自己,做每件工作時都會想如何確保到位,而不是浮在表面,考慮問題比較全面和系統,在財務部門的績效管理的考核中和ERP上線過程中的財務推進都能夠體現,冠盛財務部是一個高執行力的管理團隊。在天進的普工招聘過程中,李志勇的執行力得到了很好的體現。

   執行力強的人,并不一定是強勢的人,也有很多人平時聲音很大,比較強勢,但工作起來比較弱勢,因為強勢的人工作特點是盯住別人的不足,而不是關注自身的問題,希望指出別人問題,但自己問題解決的未必能夠徹底,所以,強勢的管理干部一定要仔細、認真的檢查自身的不足。還有一部分管理干部一點執行力都沒有,因為其與上級失去了認同,這部分的管理干部數量不多,但帶領的團隊會出現問題,面對上級安排的工作,不是積極、樂觀的思考,不是正面的去執行,而是消極的懈怠。會議上點頭承諾執行,會后直接在下屬面前帶頭不執行,或者跟下級開會說,這事情是上面壓下來了,兄弟們,我也不想這樣呀,采取裝老好人的形式,這樣的團隊沒有執行力,面對平級的協調和上級的部署,若有不同的意見,請拿出更好的意見,而不是反對,因為反對是不解決問題,只能拖延問題、累計矛盾呀。

    執行的標準問題也是很大問題,很多工作上下級之間的標準差異很大,好比說去廣州吧,下級認為去番禺即可,那不也是廣州嘛,還有廣州南站呢?可上級要求的是去天河,這里面要么是雙方的溝通不足,要么是雙方認識的高度不一致,所以作為下級或平級部門,接到上級指示或平級的請求后,要高標準的要求自己,而不是低標準的去執行。

    以上,是我對XX公司執行力的理解,在執行力過程中還一部分人員缺少方法和工具,沒有方法把自己的想法得到落實,這是管理干部需要學習的地方。其實,只要我們每個人針對自己或本部門的問題虛心診斷,逐步改進,相信,冠盛的未來,是一個戰無不勝的高執行力力度的團隊。



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