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衛鞅變法與現今企業管理變革命之路

發布時間:2012-2-25 10:54:47    查看次數:

  近日觀看《大秦帝國》衛鞅變法片段,感受頗深。本片是一部變革的模范教材。做為一名管理顧問的我,聯想當今企業的變革之路大都與秦國的商鞅變法有著相同之處。它對于當今的企業管理有著非凡的借鑒意義。
        片段中講述衛鞅變法過程與秦孝公變法決心和各大臣對變法反對言論都與當今企業變更相同。首先講述變革前需對各種情況的全面了解。衛鞅變法在前深入窮鄉僻壤,麻衣布衫走遍秦國大部分的村舍關隘要塞,觀地勢、體民生、察民俗。當今管理顧問到企業做調研時,走基層、看生產現場、了解各部門情況、與管理層溝通等性質相同。第二、講述在了解情況后,發現有很多優勢,但并沒得到很好的利用。衛鞅對秦孝公說:關中土地平坦,沃野千里,為列強所無;為何在秦這數百年,卻荒無荒薄收,人煙稀少。渭水蕩蕩,在秦無險,可謂天賜佳水;可秦拒渭水數百年,卻坐失魚鹽航運之利。府庫財貨日見空空,老秦人樸實厚重,尚武之風深植朝野;可為何秦國沒有一只攻必克,戰必勝的新軍。而當今企業工廠面積寬廣,人員眾多,而每畝產值低效。倉庫物料爆倉,生產線還是欠料停線??蛻艚洺M素?,人人知道問題點所在,而沒有解決方案,各部門高互相推卸責任。第三,講述一個國家強大和一個優秀企業必須具備幾個條件。國家強大需要人口眾多、農工興旺、府庫充盈、甲兵強盛、民勇公戰。而一個優秀企業必須具備生產成本低、生產周期短、產品質量好。第四,講述國家變法與企業變革不能半途而廢。
        衛鞅變法中講到魏齊楚三國之強不足以效仿,只強一時,不強長遠。根本原因在于三國變法只走半途,要想強國必須走根本強大之路。當今企業家請顧問公司來變革,但到一定程度時,效果有明顯的提升,就為了省錢,認為自己可以搞;然而只看表面,沒理解精髓,最后只能失敗。第五,國家變法與企業變革需要具備三個條件。國家變法:(一)需有一批竭誠擁戴變法的新銳骨干,居於欋要職位。(二)法治不避權貴,宮室宗親違法,與庶民同罪。(三)國君需對變法大臣堅信不疑,不受挑撥,不中離間。企業變革:(一)由高層領導牽頭建立項目相關組織成員。(二)建立獎罰措施。(三)老板變革決心。第六,對變革反對言語。秦國朝野向來推崇穆公組織,已深遠傳統,欲行變法,必先說明祖制的弊端,否則難服朝野之心。好端端的秦國沒人想變。自來明君治國,法度宜靜不宜動,長風宜古不宜今;人心不古,世必淪喪;輕言變法,邦國不祥等等言論。正與當今企業推行變革前口頭禪,那種東西道理確實如此,但我們的情況不同。道理確實如此,但我們的情況不同。方案是不錯,實際效果就難說。我們也一直是這樣做的?,F狀也不錯,為什么要改變。
        第七,變革決心。秦孝公國恥石立血誓,賜金劍。第八,變革起動儀式與致辭。衛鞅變法除這八點外還有二句話需勞記:創新者生,守舊者亡。此文獻給想改革和正在改革、不堅持改革的企業,望各企業引以為戒;堅持創新改革,成為一個優秀企業。

                                                                              

                                                               作者:周金軍



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