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捷報頻傳,東莞、中山項目同時驗收,喜獲客戶認可!

發布時間:2019-8-26 16:36:16    查看次數:

為了突破管理發展瓶頸,東莞市思齊橡膠技術有限公司與中山君禾機電設備有限公司攜手高勝咨詢,通過精益生產與管理變革的洗禮,各團隊堅苦卓絕的努力,兩項目于同一天成功驗收,為高勝咨詢的成績單上續寫了燦爛的一筆。


No.1


君禾機電二期項目總結



君禾機電二期項目總結會于2019年8月23日下午正式舉行,君禾機電總經理謝志超、君禾機電副總經理李榮、深圳高勝技術副總經理/資深咨詢師朱定銀老師、君禾機電所有主管級人員共同出席了本次會議。



君禾謝總發言


謝志超總經理在總結會上表達了對高勝咨詢的感謝之情,他指出,變革是企業未來一起要走的路,堅定變革的決心,固化管理的文化、制度和理念,提升團隊管理能力,要求全員要以主人翁心態全力投入到公司的發展進程中,心態是決定一個人成功的關鍵。只有將個人的能力與公司的成長雙軌并行,創造雙贏局面,未來才能走得更長遠!




李榮副總經理在講話中強調,變革的過程就是由知到行的過程,“知”是咨詢老師教我們怎么做,“行”是我們的具體行動;團隊溝通,協作配合是保證變革成功的關鍵;“變革永遠在路上”,只有堅持不懈,事業才會不斷前進。



高勝咨詢朱老師發言


高勝咨詢朱老師代表高勝項目組做項目總結報告, 他從項目運作思路到具體實施,用體系篇、現場篇、數據篇等三個篇幅細分三十九個項目方案及改善效果陳述項目運作成果。




朱老師在講話中說道,君禾項目從一期至二期驗收,歷時12個月,雙方團隊用心血和汗水換來了今天君禾新的里程碑。最后,朱老師對君禾的未來提出了建設性要求,讓君禾團隊始終堅持以變革為重心,持續改善與創新,迎接更美好的未來!


精益生產管理


君禾謝總給高勝咨詢頒發牌匾


No.2


思齊橡膠一期總結二期續簽




自2019年3月思齊橡膠經營革新及管理變革項目入駐,至8月驗收,高勝咨詢與思齊橡膠歷經180天的攜手合作,從健全數據系統、推行財務預算、完善組織系統、薪酬體系、優化生產流程,從而實現提高訂單準交率、庫存準確率、降低生產成本,提高生產效益,為思齊的發展奠定了堅實的基礎。


精益生產管理


思齊彭總給高勝咨詢頒發牌匾

精益生產管理


總結報告交接


一期項目的成功驗收,見證了思齊的成長變化,同時也得到了企業方高度認可,為此思齊二期項目合同也同期續簽。



二期合同續簽


高勝咨詢在所有新老客戶的鼓勵中努力前行,唯有不辜負那一雙雙信任的目光,用心說話,用愛做事,為制造業打造更多的行業標桿,為行業發展提供助力。

 

 

廣東高勝企業管理顧問有限公司于2011年10月10日成立,成立之初就立志于打造中國口碑最好的咨詢公司,多年來我們始終不忘初心。
    作為一家致力于企業系統改善的咨詢公司,高勝咨詢從全面系統的調研開始,針對企業實際情況進行系統規劃、分步實施,量身定制系統解決方案并提供終身免費售后服務,采用教練式、駐廠式、落地式輔導,實現目標的同時幫助企業打造人才隊伍,建立改善文化。
    高勝咨詢經歷八年健康發展,下設5個團隊,分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特,高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產品有:精益生產、管理變革、戰略運營、五星班組、研發管理、TPM管理等。

管理變革

 


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咨詢公司



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