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大道至簡,探尋企業戰略運營的質變之旅

發布時間:2019-9-23 15:53:17    查看次數:

很多企業空有戰略,執行不了,目標遙遙無期。如何定制可執行的戰略目標,打造下一個細分行業領導者,來高勝咨詢主辦的《從戰略到執行》高級研修班就會有答案。本課程旨在打造企業戰略制定到執行的全面知識體系,助力有夢想的企業家在戰略之路上輕裝上陣,大道至簡。通過實例解剖、疑難解答,量身定做解決方案,在最短的時間里通過大量生動案例,領悟戰略執行的真諦!


2019年9月20-21日,由廣東高勝企業管理顧問有限公司主辦的《從戰略到執行》高級研修班在佛山市南海桂城亞朵酒店激情開講,來自各行業的近百位優秀企業家在這里共聚一堂,共同探討企業未來生存之道。


   企業今天的增長困境,都是過去留下的。未來的增長,一定需要突破今天的瓶頸!


   通過對近500家高追求的企業家溝通交流,我們發現增長的主要瓶頸體現在以下幾個方面:


一、企業文化稀釋


面對市場的不確定性,公司缺乏統一的核心價值觀體系應對,只停留在高管層面的文字討論。


二、業務遭遇瓶頸


傳統業務缺乏客戶導向的創新,利潤低,新的領域和機會抓不住,缺乏有效增長點。


三、管理模式落后


傳統的職能型管理模式,基層資源少,權利弱,眼睜睜的看著機會溜走。


四、戰略無法落地


戰略描述清晰,但并沒有有效的行動計劃和管理手段去落地,戰略變成一紙空文。


五、組織缺乏活力


干部缺少流動性,薪酬結構不合理,一線少激情;責任劃分不清,導致部門主義、 局部思維嚴重、各自為政,面對目標無法協同團隊作戰,最終業務目標沒有實現卻找不到真正的責任主體。



第一天


第一天的課程在大家期待的眼神中激情開講,高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師從戰略角度出發,詳細講解了戰略的兩個重要組成部分:企業文化與戰略規劃。通過內外環境的分析,丁老師總結出企業家肩上的三座大山(市場冰山、融資高山、轉型火山),引申出大家最關心的問題——企業未來的出路在哪里?




雖然很多企業面臨巨大的生存挑戰,但仍然有企業突圍成功,傳統制造業轉型成功的案例(充電寶、自行車、手機、開關、冰箱等)給企業家帶來新的思考。





企業文化


企業文化則是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。





戰略規劃



戰略是指組織為了實現長期的生存和發展,在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。戰略主要分四大環節:企業文化→戰略規劃→戰略分解→戰略運營,四環節是相互聯系、循環反復、不斷完善的一個過程。




通過戰略規劃方法論培訓,戰略務虛研討會、戰略管理的M級和C級會議、戰略宣講、戰略對標等達成戰略共識。




戰略組織、流程、方法+ 管理者戰略領導力,有持續打好移動靶的能力,企業才能做大!





嘉賓分享





劉春梅老師作為特邀嘉賓在現場進行了分享,她簡單回顧了諾瓦項目開展戰略規劃的過程,講解項目推進的思路和成果,讓大家了解戰略規劃的痛與爽。同時,通過游戲的方式,加深學員對于戰略的深刻理解。


廖宜尚老師在現場也做了關于戰略方面的簡單分享,他強調戰略是需要團隊集體制訂的,只有團隊自己制訂的戰略才能確保戰略的真實性、準確性,才能確保戰略行動的具體落實。戰略制訂的過程就是團隊成長的過程、團隊建設的過程,經歷過戰略制訂的團隊是特別有凝聚力、戰斗力的團隊。




當天的課程結束后,學員們仍然興致勃勃的在現場進行了復盤,對當天所學的知識進行復習和鞏固,為你們滿滿的學習力點贊!



第二天


通過一天的學習與沉淀,學員們迎來了活力四射的第二天,課程仍然為丁老師帶來的戰略知識體系,今天的分享重點為三個部分:戰略分解、戰略運營和組織變革。



戰略分解


企業所有的行為都是圍繞企業的目標和戰略進行,制定企業戰略到落地實施,中間有一個重要環節就是戰略分解,目前最優的方法是通過戰略圖從BSC維度檢驗CSF之間的均衡性,并確認各CSF間的因果關系,最終支撐戰略目標。重點工作按項目化運作,按階段/里程碑進行管理,確保戰略在重點工作中得到執行落地。戰略分解完成后,按分解內容制定行動計劃,根據確認的執行措施編制預算,對預算執行情況按月進行檢查,并將目標數據和實踐數據進行差異分析找到問題的原因從而加以改進。




戰略運營



戰略運營主要解決在運營管理職能領域內如何支持和配合企業在市場中獲得競爭優勢。從某種意義上講,戰略就是做正確的事,運營就是把事做正確。戰略運營通過四個會議模式跟進和改善優化項目目標和預算,分別是:月度經營分析會、績效面談會和月度策略研討會、述職報告會。




組織變革



在互聯網時代,原有人才制度和公司治理機制,在吸引并保留人才、選擇經營者、激勵經營者等方面顯得力不從心;當前自上而下的控制式管理面臨失效,上下級結成伙伴關系成為趨勢。組織變革,刻不容緩。合伙制是一種新的企業組織機制和管理機制,它變資本雇傭人才,為資本與人才實現“共享共創共擔”,共同推動企業的創新與發展。合伙人制度可以使人資關系更加緊密,人才開發更加充分,內部管理更有效率,充分的激活核心團隊,解放老板。





合伙人制基于未來戰略的重要性,通過長期捆綁機制(授予股權或分紅權),重構人才與資本的關系;通過組織變革實現企業的“平臺化”和“生態系統”模式,重構造人才與組織的關系;通過管理去中心化,重構人才與上司的關系,扁平化管理;通過合伙人選拔機制和退出機制,確?!罢l創造誰分享”原則,充分尊重人才。



成功案例分享





高勝咨詢羅老師在培訓現場分享了香港上市公司金德鑫的變革背景、項目推進的決心和思路,為在場企業家們提供參考方向。


金德鑫柯總作為學員代表,在現場進行了簡單分享,他表示,企業在歷經32年的發展長河中,跟其它企業一樣遭遇了發展瓶頸,但是金德鑫攜手高勝咨詢在戰略規劃和企業文化打造方面作了前瞻性部署,才一路過關斬將發展壯大,因此戰略對于每個企業來說具有重要意義,關系到企業的未來走向。




課后交流




課程結束之后,學員們意猶未盡,仍有兩個團隊要課后與主講丁老師進行了深度交流,就企業實際情況丁老師給出了改善建議,希望對企業的發展有所助益。


未來企業戰略轉型是不僅勢在必行,更是生與死的選擇,然而加快企業的轉變不僅需要全面優化技術機構、產品結構、內部組織結構與布局結構,促進整體優化提升,還需要經營理念的轉變、商業模式的轉型與路徑的創新。戰略運營將成為企業持續有效增長的秘訣。



廣東高勝企業管理顧問有限公司于2011年10月10日成立,成立之初就立志于打造中國口碑最好的咨詢公司,多年來我們始終不忘初心。
    作為一家致力于企業系統改善的咨詢公司,高勝咨詢從全面系統的調研開始,針對企業實際情況進行系統規劃、分步實施,量身定制系統解決方案并提供終身免費售后服務,采用教練式、駐廠式、落地式輔導,實現目標的同時幫助企業打造人才隊伍,建立改善文化。
    高勝咨詢經歷八年健康發展,下設5個團隊,分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特,高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產品有:精益生產、管理變革、戰略運營、五星班組、研發管理、TPM管理等。

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