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項目進駐║隆琪照明進入奔跑模式,攜精益開啟發展新動能!

發布時間:2019-10-29 16:15:26    查看次數:

企業的發展永遠是隨市場的變化而變化的,原地踏步的企業注定走不遠。如何提高生產效率,降低成本,提升企業盈利能力,確保企業長遠發展是企業家們最關注的問題。隆琪照明走在了很多企業的前面,用精益變革促企業全面轉型升級,奠定堅實基礎,助力企業快速發展。


2019年10月24日,廣東隆琪科技照明有限公司開啟發展新動能,攜手高勝咨詢開展精益生產、管理變革項目,助力企業二次騰飛。項目正式進駐,為了項目的順利開展,隆琪團隊與高勝老師進行了首次見面會,隆琪余總、張副總、金副總、生產部楊經理、深圳高勝合伙人周金軍老師、資深咨詢師冷云老師及隆琪主管級人員共同出席了本次項目會議。


高勝咨詢周老師在會上播放了視頻《鷹的蛻變》,為全場人員提升變革士氣和決心。另外,周老師對本次項目進行簡單介紹,說明了項目實施了思路和步驟,并對后續工作進行部署。同時,周老師要求全員在項目推進過程中全力配合高勝老師打贏這場攻堅戰,提高個人價值,提升企業綜合實力。


隆琪余總在見面會上說道,第二次看《鷹的蛻變》,仍然深有感觸,未經風雨,何來彩虹。如今市場對企業提出了新的要求,因此公司內部管理層從上至下,由思想到行動都要轉變,否則企業無法生存。希望通過與高勝公司的合作,把隆琪的管理團隊、運作流程能建立起來,讓大家真正的輕松下來。隆琪團隊要抓住這次難得的學習機會,提高自己各方面的能力,帶動企業管理模式的提升,加強企業核心競爭力,才是企業發展的長遠之計。


張副總在會上表示,公司發展到現階段,隨著訂單增加,各部門的問題逐漸突顯,管理能力跟不上,因此,借助外力,突破瓶頸已經迫在眉睫。引入高勝咨詢找到阻礙發展的根因,通過數據分析,運用科學的管理手段,對公司架構、供應鏈模塊等進行系統梳理,制定現代化管理模式,搭建最優管理團隊,加強團隊凝聚力,共同努力建設新隆琪。


金副總在見面會上發言,他表示公司目前出現了管理混亂,員工做事不認真,呈現敷衍應付狀態,對公司的發展非常不利,現階段要立刻進行改變,同時,希望在場的各位,一定要改變懷疑、觀望的心態,認真面對即將開始的大變革,迎難而上,會有意想不到的收獲。


生產部楊經理在會上要求大家積極面對變革的來臨,是公司和個人的重大發展機遇,要善于把握。擺正心態,不抵觸,不觀望,懷抱空杯心態,才能學到新知識。固守陳規只能做“井底之蛙”,跟不上時代,也跟不上企業的發展,只有被淘汰的命運。


任何時候,任何階段,追求利潤是所有企業的終級目標。打造高品質、高效率、快運維的現代化企業是實現目標的捷徑,精益理念結合科學方法,是通往成功的最優利器。發令槍已經打響,緊盯目標,勇往直前,相信在隆琪團隊與高勝老師的完美配合下,項目一定能取得圓滿成功!



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