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高勝咨詢攜手隆琪開啟精益生產項目

發布時間:2019-11-6 16:57:39    查看次數:

精益生產項目正式開啟

 

如今的市場風云變幻,多品種小批量及個性化訂制的需求對企業提出了新要求,競爭對手的市場擠壓,經營、管理成本的快速膨脹,加劇企業的生存壓力??焖俎D型升級,利用先進管理方法與手段,打通全供應鏈,提高生產效率與產品品質,成了中小企業的迫切需求。


項目啟動


2019年11月1日,廣東隆琪科技照明有限公司管理變革、精益生產項目啟動大會隆重召開,意味著隆琪的管理變革全面進入實施階段。隆琪余總、項目經理金副總、張副總、高勝研究院院長/深圳高勝總經理廖宜尚老師、合伙人周金軍老師、資深咨詢師冷云老師、楊衛平老師、隆琪管理層及全體員工共同出席了本次啟動會。


隆琪余總致辭


隆琪余總在啟動會上致辭,隆琪歷經17年風雨,一路成長至今,是大家共同奮斗的結果。市場經濟下滑,人工及材料成本的激增,企業內部的管理不完善等原因,要求隆琪迅速作出反應,提升企業生存能力。攜手高勝咨詢開啟精益變革之旅,讓隆琪跨出了轉型第一步。余總要求大家找出阻礙企業快速發展的各種障礙,針對性地提出整改方案,然后和全體同仁一起運用科學的管理理念和方法,務實地解決企業目前存在的各種問題,共同打造一個科學管理、快速發展、在照明行業具有極強競爭力的隆琪,這才是隆琪人的真切期望!


隆琪金副總講話


金副總在講話指出,企業經營管理就像是逆水行舟,不進則退,我們的競爭對手在進步,我們不進步就會被淘汰,市場在變化,如果不能跟上,就會被拋棄。對于即將開始的變革,金副總提出了以下五點要求:


1、打造管理團隊。


2、推行數據化管理。


3、建立標準化體系。


4、建立制約體系。


5、建立責任機制。


金副總強調,進行管理變革,一定會遇到很多挫折和困難,這個過程一定是很痛苦的過程,這是一個否定自己和重塑自己的過程。只要能克服困難,沖破障礙,就一定可以共鑄隆琪照明,成就偉業!


高勝廖院長講話



高勝咨詢廖院長從機會、信任、執行三個方面分別做了精彩闡述,具體如下:


1、機會,隆琪從今天開始,正式踏上變革之旅,此次變革對于客戶、公司及全體員工都是一次發展的機會。


2、信任,信任是一種效率,也是一種成本,在推進的過程中,希望永通公司的員工信任老師,聽話照做,因為所有的方案,都是在做的過程中不斷完善。


3、執行,執行力是貫穿整個項目達成的關鍵因素,面對方案,先執行,后改進,不觀望,不敷衍,全力以赴,才能快速提升。


最后,廖院長用一句激蕩人心的詩句結束今天的發言--雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。



頒發聘書


頒發三權證書


大合影



啟動大會的召開,標志著隆琪步入新的發展時期。推行變革不是某個部門和個人的事情,而是需要全體員工的共同努力,就像一艘船要破浪前進,需要全體船員各司其職,共同配合,才能順利抵達目的地。高勝咨詢將作為隆琪最堅實的后盾,攜手同行,共創輝煌!





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