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高勝咨詢戰略規劃之全面預算管理培訓

發布時間:2019-11-7 19:04:24    查看次數:

時間如白駒過隙,眨眼間又到了2019年的最后一季,制造型企業刮起了戰略規劃的春風,想要做好戰略,必須掌握全面預算管理,為戰略目標的實現保駕護航。在當今現代企業管理實踐中,各種經濟關系日趨復雜,企業管理者只有廣泛采用現代管理理念,充分認識全面預算管理的重要意義,科學編制及運用全面預算,才能使企業不斷提高經濟效益,真正成長為現代化企業。




2019年11月6日,由順德燃氣具商會主辦,廣東高勝企業管理顧問有限公司協辦的《全面預算管理與控制》主題培訓在順德創意產業園C座302精工培訓道場順利舉行。商會的近六十名企業代表百忙之中參與了本次的培訓課程,共同探討企業內部管理的科學方法與手段,全面提升燃器具行業綜合實力。


本次授課老師為高勝咨詢研究院院長/深圳高勝總經理廖宜尚老師,他利用一天的時間,給大家分享了全面預算從功能、流程和實際落地的操作,并列舉企業主要部門的制定及實施方法,給前來參加培訓的學員提供參考思路。


以下為課程幾大重要模塊精選

 

1、全面預算管理的目標與功能


全面預算管理:整合“四流”,創造一流。通過對企業業務流、資金流、信息流、人力資源流的整合,實現企業整體管理與控制的目標,從而創造企業價值流。


2、經營計劃與全面預算的關系


年度經營計劃與全面預算屬于統一并存、相互配合的關系。


3、年度目標的制定流程


年度目標制定需對內外部資源進行有效評估,制定策略和目標,從公司目標到個人目標層層分解,并進行驗證和溝通。根據實際情況對公司、部門及個人的目標進行修正,形成畢環,最后設定年度經營目標。



4、全面預算編制程序


全面預算主要包含七大類,包括:銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售及管理費用預算。各預算完成后建立預算監控體系,通過實際數據與預算數據的差異對比,對預算進行調整,最后進行預算考核。



為了加深學員對知識的理解和掌握,廖老師采取理論宣講+現場互動的方式,降低學習的枯燥感,提高學員們的學習興趣。


一天的培訓在大家的掌聲中結束,通過今天的學習,相信學員們對全面預算有了新的認識,學會掌握和運用,才能真正對企業的發展產生積極作用。


小企業想做大,大企業想做好,好企業想做強,不少企業都通過全面預算管理來提高自己的內功。預算管理體系作為一種較為成熟有效的企業內部控制方法,實現了對公司業務流、資金流、信息流、人力資源流的整合,對企業規劃戰略目標、控制日?;顒?、分散經營風險以及優化資源配置具有重大意義。培訓只是為了給大家提供思路和方法,具體還需要大家落實到企業內部管理中,提高企業生存和發展能力。



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